LOS ROLES !

LO: Bordolini!!!!

MB: Qué?

LO: Acercate al costado por favor.

MB: Voy.

LO: Dónde estás jugando?

MB: En el medio.

LO: En qué habíamos quedado?

MB: Que jugaba a la izquierda.

LO: Dónde estás jugando?

MB: A la izquierda.

LO: Estás jugando a la derecha, y tu compañero a la izquierda.

MB: Estoy a la izquierda y él a la derecha.

LO: Estamos perdiendo, no hacemos pie y vos seguís en la tuya.

MB: Pero los problemas no somos nosotros. Fijate que los goles llegaron por la defensa.

LO: Quién es el técnico?

Chan…. Chan….

MB: Vos.

LO: Yo estoy viendo toda la cancha y vos jugas en una zona.

MB: Yo tengo la culpa por confundirme con mi compañero ahora…. Somos los que mejor estamos jugando….

LO: No me interesa, esto es un equipo Bordolini, no se trata de quien juegue mejor…el equipo no está funcionando. Me explico?

Chan….. Chan…..

MB: Bueno ya me cambio…

Cinco minutos después:

LO: Bien Bordolini! Por ahí y lárgala más rápido…

MB: Bueno avisale los otros también….

LO: Dale Bordolini…… Vamos bien….

Oyola era nuestro técnico en el Club Racing de Córdoba. Entrenábamos en novena división, la categoría inmediata superior a Cebollitas, la de los más pequeños. Menos de 14 años y éste era mi segundo partido de entrenamiento. No recuerdo cuál era el rival.  Practiqué tan sólo unos meses y después no continué por mis horarios de estudio, que dificultaban poder hacer de manera efectiva las dos cosas a la vez.

Ese partido en particular lo empatamos sobre el final para lograr un 2 a 2. Me llamaron la atención tantas veces durante el encuentro (este no fue el único y definitivo diálogo) que se me han quedado grabado en la memoria uno por uno de los intercambios con Don Oyola, como le decíamos.

Para qué traigo esta anécdota?

Tiene elementos sustanciales acerca de cuán fácil podemos caer en la tentación de:

• Creer que estamos ubicados como nos lo han pedido
• Pretender saber más que él que tiene el liderazgo
• Desafiar y juzgar sin fundamentos
• Comparar que lo que hago es mejor que lo que hace el resto
• Querer tener la razón
• Ponerme por encima del equipo
• Continuar en la equivocación
• No escuchar lo que están pidiendo

Cada uno puede asociarla a otras tales,  en entornos familiares, laborales, con amigos.

En cada una de ellas se repiten patrones y elementos parecidos.

El desafío es distinguirlos primero haciendo foco en nuestra faceta individual y luego extendiendo la mirada al conjunto.

Por este bocallave de hoy te invito a que revises varias facetas tuyas dentro de los equipos que estás conformando ya sea como líder, miembro, facilitador, asesor, u otro papel.  Empieza por distinguir cuál es tu rol asignado, y desde allí dispares varias preguntas que te ayuden a calificarte en función de qué estás aportando en beneficio del equipo, de su éxito, de su fracaso, de sus aciertos, de sus errores, del cumplimiento de sus objetivos y fundamentalmente del alineamiento a sus valores.

Te pregunto y me pregunto:

Sabés cuál es tu rol?

Lo estás cumpliendo en tiempo y forma?

En mi vida no ha sido y seguro no será la única vez que anduve perdido respecto de mi rol en un equipo. Sólo que cada vez distingo más rápido cuando estoy desubicado….

Adquirir la flexibilidad y capacidad de conversaciones para preguntar y repreguntar que se necesita de mí, para qué estoy,  es otra habilidad muy importante a desarrollar.

En entornos cambiantes los roles que se necesitan mutan rápidamente y de manera continua.

Es bueno tener un Oyola a mano.

Sin embargo gran parte depende de nosotros mismos.

Vaya Novedad….