El Blog de Marcelo Bordolini

Esta semana llamo mi atención que líderes políticos de las principales potencias mundiales se reunieran en un foro-debate, para tratar de manera conjunta los riesgos derivados de la inteligencia artificial, o mejor dicho las posibles consecuencias de la no regulación de la misma.

Un extracto periodístico de una publicación de EFE (con sede en Madrid) nos dice:

Gobiernos mundiales alertan sobre las potenciales consecuencias “catastróficas” de la inteligencia artificial (IA)

Bletchley Park (Reino Unido) (EFE).- Los gobiernos mundiales reunidos desde este miércoles en una cumbre de seguridad sobre inteligencia artificial (IA) en el Reino Unido alertaron en una declaración conjunta sobre las potenciales consecuencias “catastróficas” de la nueva tecnología.

Estados Unidos, China, India y países de la Unión Europea como Francia, Alemania y España están entre los 29 firmantes de un texto que recalca que es “especialmente urgente” analizar los peligros que presenta la nueva tecnología y acordar medidas preventivas tempranas.

“Nos comprometemos a trabajar juntos de manera inclusiva para asegurar una inteligencia artificial centrada en el ser humano, confiable y responsable”, señala la declaración, pactada antes de la cumbre y que subraya que el mejor modo de afrontar los riesgos es la “cooperación internacional”.

Reunidos en Bletchley Park, el enclave inglés en el que se decodificaban los códigos nazis durante la Segunda Guerra mundial, representantes de las principales potencias globales en el sector tecnológico constaron el “potencial transformador” de la IA, que puede impulsar “el bienestar, la paz y la prosperidad”.

La secretaria de Estado británica para Ciencia, Innovación y Tecnología, Michelle Donelan, llega el primer día de la Cumbre de Seguridad de la IA 2023 en Bletchley Park.

Junto con esos posibles beneficios, sin embargo, van asociados “riesgos significativos” que obligan a velar por que el desarrollo de la tecnología se mantenga bajo “una supervisión humana adecuada”.

La declaración reconoce el peligro de que la IA genere “contenido manipulado” o “engañoso”, y urge a tomar medidas en ese sentido, pero va más allá y alerta sobre futuras amenazas provenientes de sistemas “de frontera”, que excederán las habilidades de los actuales modelos más avanzados.

Además de la desinformación, los gobiernos se declaran especialmente preocupados por las aplicaciones de la IA en terrenos como la ciberseguridad y la biotecnología.

“Existe el potencial de que se produzcan daños graves, incluso catastróficos, ya sea de manera deliberada o no intencional”, subraya el comunicado conjunto.

Corea y Francia acogerán las próximas cumbres de seguridad

“Dado el rápido e incierto ritmo de los cambios en la IA, y en el contexto de una aceleración de las inversiones en tecnología, afirmamos que profundizar en nuestra comprensión de esos riesgos potenciales y las acciones para mitigarlos es especialmente urgente”, agrega la declaración.

El Reino Unido ha impulsado la primera cumbre de seguridad global sobre inteligencia artificial (AISS, en inglés), que volverá a convocarse dentro de seis meses en la República de Corea y dentro de un año en Francia.

A este primer encuentro, que durará hasta el jueves, asisten, además de gobiernos, representantes de las principales empresas tecnológicas globales, como OpenAI, Google DeepMind, Anthropic, Meta y Microsoft.

Con sensaciones encontradas luego de leer este artículo periodístico, le hice una serie de preguntas a Open AI, acerca de cuestiones vinculadas, de modo tal de saber qué opina el chat de IA más difundido sobre este tema en particular y sus connotaciones derivadas.

¿Cuál es tu opinión acerca de la cumbre llevada a cabo en Bletchley Park?

Como modelo de inteligencia artificial, no tengo opiniones personales ya que no poseo emociones o experiencias. Sin embargo, puedo decirte que una cumbre sobre IA realizada en Bletchley Park, que fue el centro de desciframiento de códigos en la Segunda Guerra Mundial y es considerado un hito en la historia de la tecnología, sería una elección interesante. Dado que la inteligencia artificial es un tema de relevancia en la actualidad, reunir a expertos en un lugar tan emblemático podría generar discusiones y avances notables en el campo de la IA.

¿Cuáles son los riesgos de la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial presenta varios riesgos potenciales, tales como:

1. Pérdida de empleos: A medida que la inteligencia artificial se vuelve más sofisticada y capaz de realizar tareas que anteriormente solo podían hacer los humanos, hay preocupación de que muchas profesiones puedan volverse obsoletas, lo que podría resultar en una gran pérdida de empleos.

2. Sesgo y discriminación: La inteligencia artificial se basa en algoritmos y datos existentes para tomar decisiones. Si estos datos tienen sesgos inherentes, la inteligencia artificial también podría perpetuar o amplificar estos sesgos, lo que podría resultar en discriminación en áreas como la contratación, el préstamo o la justicia penal.

3. Falta de transparencia y control: Muchos sistemas de inteligencia artificial son opacos y difíciles de entender. Esto hace que sea difícil rastrear y responsabilizar a la inteligencia artificial si toma decisiones incorrectas o dañinas. Además, el control de la inteligencia artificial y la capacidad de intervenir en sus decisiones también pueden ser problemáticos.

4. Dependencia excesiva: A medida que la inteligencia artificial se vuelve más omnipresente y se utiliza en una amplia variedad de sectores, podría generar una creciente dependencia de las máquinas. Esto podría socavar la autonomía y la capacidad de toma de decisiones de los seres humanos.

5. Seguridad y privacidad: La mayor utilización de la inteligencia artificial también aumenta los riesgos de seguridad y privacidad. Si los sistemas de inteligencia artificial son vulnerables a ataques o hackeos, podrían ser explotados para realizar acciones perjudiciales.

Es importante abordar estos riesgos y desarrollar regulaciones y políticas adecuadas para garantizar que la inteligencia artificial se utilice de manera ética y beneficie a la sociedad en su conjunto.

¿Cuáles son las oportunidades que brinda la inteligencia artificial?

La inteligencia artificial brinda numerosas oportunidades en varios campos y sectores:

1. Mejoras en la atención médica: La inteligencia artificial puede utilizarse para analizar grandes cantidades de datos médicos y proporcionar diagnósticos más precisos y personalizados, además de ayudar en la investigación médica y el desarrollo de medicamentos.

2. Automatización de tareas: La inteligencia artificial puede automatizar tareas repetitivas y tediosas, lo que permite a los seres humanos centrarse en tareas de mayor valor y creatividad.

3. Mejora de la eficiencia en la industria: La inteligencia artificial puede optimizar los procesos de producción y ayudar a predecir y resolver problemas antes de que ocurran, lo que mejora la eficiencia y reduce los costos.

4. Asistencia personalizada: La inteligencia artificial puede ofrecer asistencia personalizada en diversos ámbitos, como el comercio electrónico, la atención al cliente y el aprendizaje en línea, mejorando la experiencia del usuario y adaptándola a sus necesidades individuales.

5. Seguridad y vigilancia: La inteligencia artificial puede utilizarse para detectar patrones y anomalías, lo que ayuda en la prevención de delitos y el fortalecimiento de la seguridad en diversas áreas.

6. Transporte autónomo: La inteligencia artificial puede permitir el desarrollo de vehículos autónomos que pueden mejorar la seguridad vial, reducir el tiempo de viaje y optimizar el consumo de combustible.

7. Avances en la investigación científica: La inteligencia artificial puede ser una herramienta poderosa en la investigación científica, ya que puede analizar grandes conjuntos de datos, ayudar en el descubrimiento de nuevos conocimientos y facilitar el progreso en diversas áreas, como la astronomía, la genética y la física.

Estas son solo algunas de las oportunidades que brinda la inteligencia artificial, y su aplicación continúa expandiéndose y evolucionando en muchos otros ámbitos.

¿Cuál es el nivel de desarrollo de la inteligencia artificial?

El nivel de desarrollo de la inteligencia artificial actualmente varía en función de las aplicaciones específicas y el tipo de tareas que pueden realizar. En algunas áreas, como el procesamiento del lenguaje natural y la visión por computadora, la inteligencia artificial ha avanzado significativamente y se han desarrollado sistemas capaces de realizar tareas complejas, como traducción en tiempo real y reconocimiento de objetos. Sin embargo, en otros aspectos, como la comprensión y la empatía emocional, la inteligencia artificial todavía está en sus primeras etapas de desarrollo. En general, la IA actual puede realizar tareas específicas de manera eficiente, pero aún hay mucho trabajo por hacer para que alcance un nivel de inteligencia general comparable a la humana.

¿Qué empleos está reemplazando actualmente la inteligencia artificial?

Actualmente, la inteligencia artificial está reemplazando varios empleos en diferentes industrias. Algunos ejemplos son:

1. Operadores de call center: La inteligencia artificial ha permitido el desarrollo de chatbots y sistemas de atención al cliente automatizados que pueden hacer frente a consultas y problemas comunes sin la necesidad de una persona real.

2. Cajeros en tiendas y supermercados: Los avances en la tecnología de escaneo y pago automatizado han llevado a la implementación de sistemas de autocompra en muchos establecimientos, eliminando la necesidad de empleados de caja.

3. Conductores de vehículos: A medida que la tecnología de los vehículos autónomos avanza, se espera que los conductores sean reemplazados por sistemas de inteligencia artificial en el futuro.

4. Operadores de ensamblaje en fábricas: La robótica y la inteligencia artificial han sido implementadas en muchas fábricas para automatizar tareas de ensamblaje que solían llevar a cabo los empleados humanos.

5. Analistas financieros y contables: Los sistemas de inteligencia artificial pueden analizar grandes cantidades de datos financieros y realizar tareas de contabilidad, como la preparación de informes financieros y la conciliación de cuentas.

Es importante tener en cuenta que, aunque la inteligencia artificial está reemplazando algunos empleos, también está creando nuevos trabajos y oportunidades en áreas relacionadas con su desarrollo y mantenimiento. Además, hay trabajos que requieren habilidades humanas únicas, como la creatividad, el liderazgo y la toma de decisiones éticas, que aún no se pueden reemplazar completamente con inteligencia artificial.

¿Es posible implantar inteligencia artificial en un cerebro humano?

A día de hoy no es posible implantar directamente inteligencia artificial en un cerebro humano. La inteligencia artificial se refiere a la capacidad de las máquinas para imitar o simular la inteligencia humana, y se basa en algoritmos y modelos computacionales.

Sin embargo, existen investigaciones en curso sobre interfaces cerebro-ordenador que buscan lograr una comunicación directa entre el cerebro humano y una máquina. Estas interfaces pueden permitir el control de dispositivos tecnológicos mediante el pensamiento, pero no implican la implantación de inteligencia artificial en el cerebro humano.

Es importante mencionar que la ética y la seguridad son consideraciones fundamentales en relación con la implantación de tecnología en el cerebro humano, y cualquier avance en este campo debe tener en cuenta estos aspectos.

¿La inteligencia artificial implantada en robots puede generar emociones?

La inteligencia artificial no tiene emociones intrínsecas ya que está basada en algoritmos y programación. Sin embargo, los desarrolladores pueden diseñar algoritmos para que el robot parezca tener emociones y respuestas emocionales en función de los datos y comandos que recibe y procesa. Esto se hace a través de la programación de respuestas y patrones de comportamiento que imitan o simulan emociones humanas. Aunque la IA puede simular respuestas emocionales, estas respuestas son puramente basadas en lógica y no representan una experiencia emocional real.

¿Los robots pueden confabularse para destruir a los seres humanos?

Los robots, al ser máquinas programadas diseñadas por humanos, no tienen la capacidad de confabularse ni de tener intenciones o deseos propios. En la actualidad, los robots son herramientas utilizadas en una amplia gama de industrias para ayudar a los humanos en tareas específicas. Su función principal es cumplir con las instrucciones que se les han dado, sin tener la capacidad de tomar decisiones autónomas o de desarrollar intenciones maliciosas para dañar a los seres humanos.

Es importante destacar que el desarrollo de la inteligencia artificial está basado en principios éticos y normas de seguridad. Existen rigurosos controles y regulaciones para garantizar que los robots y los sistemas de inteligencia artificial sean seguros y beneficiosos para los seres humanos.

Sin embargo, es válido reconocer que en el ámbito de la ciencia ficción se han explorado escenarios hipotéticos en los cuales los robots pueden representar una amenaza para la humanidad. Estas representaciones suelen ser ficción y no reflejan la realidad actual de la tecnología robótica.

¿Cuál es el principal riesgo global de supervivencia del ser humano?

El principal riesgo actual para la supervivencia global del ser humano es el cambio climático. A medida que aumentan las emisiones de gases de efecto invernadero y se aceleran los cambios en el clima, se producen impactos negativos en los ecosistemas y en las condiciones de vida de las personas.

El cambio climático está provocando eventos climáticos extremos más frecuentes y severos, como sequías, inundaciones, huracanes y olas de calor. Estos eventos pueden tener efectos devastadores en la agricultura, la disponibilidad de agua potable y la infraestructura, lo que a su vez puede provocar escasez de alimentos, desplazamientos forzados y conflictos por recursos.

Además, el cambio climático también está contribuyendo a la pérdida de biodiversidad, a la alteración de los ecosistemas y a la destrucción de hábitats naturales. Esto puede tener consecuencias graves para la seguridad alimentaria y la estabilidad de los ecosistemas, así como para la salud humana debido a la propagación de enfermedades transmitidas por vectores.

Para enfrentar este riesgo, es necesario tomar medidas urgentes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, transitar hacia energías renovables, promover la conservación de los ecosistemas y adoptar prácticas sostenibles en la producción y consumo de alimentos. Además, se requiere una cooperación global y la adopción de políticas climáticas ambiciosas para limitar el calentamiento global y proteger la supervivencia del ser humano y de las demás especies que comparten el planeta.

¿Me podrías regalar por favor un cuento simple sobre el cambio climático?

Había una vez en un pequeño y hermoso bosque, un grupo de animales que vivían en armonía. El sol y la lluvia les proporcionaban todo lo que necesitaban, y cada uno de ellos cumplía un papel importante en el equilibrio de la naturaleza.

Pero un día, algo comenzó a cambiar sin que nadie lo notara. El clima se volvió más extremo y los animales empezaron a tener dificultades para encontrar alimento. El invierno era más frío que nunca, y el verano más caluroso y seco.

El zorro, quien siempre tenía un buen olfato, fue el primero en darse cuenta de que algo estaba mal. Observó cómo los ríos se secaban y los árboles comenzaban a marchitarse. Los pájaros volaban cada vez menos, y las abejas ya no visitaban las flores.

El zorro reunió a los demás animales y les explicó que esto era el resultado del cambio climático, causado por la actividad humana. Les contó acerca de la deforestación, la contaminación y el uso excesivo de los recursos naturales.

El zorro propuso a los demás animales unirse y buscar soluciones para frenar el cambio climático. El conejo, inteligente y veloz, sugirió que deberían plantar más árboles y cuidar los bosques. La tortuga, siempre sabia y paciente, propuso reducir el consumo de energía y utilizar fuentes renovables.

Así, todos los animales comenzaron a trabajar juntos. El zorro lideraba el grupo, el conejo se encargaba de sembrar semillas, la tortuga enseñaba a los demás cómo ahorrar energía y cada uno aportaba su granito de arena.

Poco a poco, el bosque comenzó a recuperarse. Los ríos volvieron a fluir, los árboles renacieron y los animales volvieron a encontrar alimento. El equilibrio y la armonía regresaron, y los animales aprendieron la importancia de proteger y preservar la naturaleza.

Desde aquel día, el grupo de animales se convirtió en embajadores del cambio climático. Viajaron por todo el mundo compartiendo su historia y enseñando a las personas la importancia de cuidar el planeta.

Así es como un pequeño grupo de animales generó conciencia sobre el cambio climático y mostró que todos podemos hacer algo para salvar nuestro hogar: la Tierra.

El fin.

Y por último,

¿Debo confiar plenamente en tus respuestas?

Soy un modelo de lenguaje de inteligencia artificial diseñado para proporcionar respuestas basadas en información disponible públicamente. Hago todo lo posible para proporcionar respuestas precisas y confiables, pero ten en cuenta que no siempre puedo garantizar la veracidad de la información. Es recomendable verificar cualquier respuesta que obtengas de mí u otras fuentes, especialmente cuando se trata de asuntos importantes o sensibles. Mi objetivo es ayudar y proporcionar información útil, pero siempre es importante realizar una investigación adicional y consultar fuentes confiables para obtener una visión completa.

Mientras los seres humanos cohabitamos un mundo inmerso en guerras, cambio climático, pobreza, y varios problemas acuciantes, la inteligencia artificial crece día a día….

Los sistemas políticos ven realmente en esto una oportunidad o más bien una amenaza, hablando como pensamiento que subyace más allá de las apariencias.

El tiempo seguramente nos dará la respuesta.

La naturaleza nos regaló por estos días de sucesivas y copiosas lluvias, que vinieron a rescatarnos de varios meses de escasez hídrica. Según los expertos, el fenómeno del niño que se mostraba algo remolón, junto fuerzas para desperezarse y empezó a generar humedad y precipitaciones, en regiones donde su hermana gemela, la niña, esparcía su aliento seco y desprovisto de verdor. Ambos fenómenos, otrora leves, cada vez son más extremos. Representan la influencia que tiene sobre el clima mundial, el más grande de nuestros océanos, el Pacífico, que ocupa una superficie mayor a toda la superficie de tierra de nuestro planeta.

El cambio climático ha provocado que niña, transición neutral y niño, sean procesos cada vez más recurrentes y calamitosos, impactando de lleno en nuestro planeta, con consecuencias tremendamente negativas, sobre todo para las economías más pobres, desprovistas de medios para poder contrarrestar, prevenir o amortiguar sus efectos. Más allá de la riqueza o no, los resultados suelen ser devastadores, mostrando cuan vulnerables somos ante un poder difícil de predecir.

Nuestro sistema de convivencia global, sobre el único planeta que por el momento somos capaces de habitar, necesita de no postergar más un sinnúmero de acciones de cooperación y creación conjunta (co-creación) que sirvan para ralentizar el calentamiento global, de modo tal de evitar que la temperatura global no supere un incremento de 1,5 grados centígrados hacia finales de este siglo. Superado ese límite, no habrá retorno para nuestra especie homo sapiens o mejor dicho homo digitalis, ni para todo el resto de las especies vivas, que nos acompañan en nuestro devenir diario. Si no hacemos algo pronto y de manera sostenida, no habrá legado posible para las generaciones venideras, que es muy probable hereden un páramo inhabitable.

En un taller-entrenamiento sobre «la estrategia de la co-creación», en el cual tuvimos oportunidad de la mano del coach-entrenador Néstor, primero de conocer y segundo de trabajar en aspectos de la misma, para poder trascender como organización humana y empresarial, visualizamos varios hechos importantes. Uno de ellos y quizás el más directriz, es el de disponer de un propósito que nos sirva de guía para transitar el camino hacia….. Otro es el de contar y convivir según valores que sostengan y den fundamento a ese propósito. Un tercero, es el de construir distintos niveles de comunicación que garanticen la trascendencia del sentido de lo que hacemos. Explicado de otra manera, sería el de alcanzar un status de comunicación 4.0, en donde haya un registro empático y comprometido con los otros, partiendo del reconocimiento de nuestra propia ignorancia y limitaciones, para generar una red de relaciones y sinergias profundas y superadoras, con la finalidad de constituirnos en líderes de la transformación de nuestra organización.

Haciendo una analogía personal de como percibo el tratamiento que, sobre el cambio climático hacen los distintos actores globales, y responsables por encontrar un camino o plan de trabajo común, la situación podría semejarse a un presente, que involucra de una manera simple a dos personas. Una de ellas desde hace un tiempo reside en una isla. Se trata de un naufrago que hace rato se encuentra lanzando botellas al mar, para que otra persona lo rescate. Su esperanza es que alguien pueda topar con su mensaje a la deriva, y acto seguido organizar y efectivizar su rescate. Su preocupación es que por algún motivo, que este cree conocer,  el nivel de las aguas sube cada vez más, quitándole tierra firme para poder pisar y sobrevivir. En la inmensidad del mar, se encuentra una segunda persona, arriba de una pequeña embarcación, que ha pasado ya un lapso de tiempo prolongado en el inabarcable pero conocido océano, siendo su objetivo buscar tierra firme para poder abandonar las aguas. En un momento dado, la embarcación se acerca a la costa, hecho por el cual ambos por fin se visualizan. Se ponen muy felices y contentos de hacerlo, porque parece que al haberse encontrado ambos están salvados y sus necesidades serán por fin satisfechas.

El habitante de la isla ve en el navío una forma de salir de su aislamiento y de evadir a la posibilidad de perecer. Desde el observador que es, esta persona que llegó con su embarcación, vino a salvarlo, y espera del otro que lo invite a subir, de modo tal de poder buscar otro horizonte más prometedor. El que viene navegando, harto de no poder pisar suelo firme, tiene la expectativa de permanecer algún tiempo en la isla, saciar su hambre y su sed contenidas, por lo que necesita que el otro sea amigable con él y le comparta su territorio y sus recursos.

Ambas expectativas, desde la óptica y emociones que transitan cada uno de ellos resulta entendible y razonable. Pero, la pregunta concreta sería: ¿cual de ella es más válida? La realidad es que el mar sigue subiendo, con lo que la decisión a tomar por ambos, depende de que cada uno de ellos se ponga en los zapatos del otro, y que ambos elijan juntos un propósito en común, que de manera cooperativa los oriente hacia qué camino tomar.

Parece sencillo, pero ciertamente no lo es. El que viene navegando no tiene la referencia de que el mar está subiendo, porque él esta inmerso en la inmensidad y no en la profundidad. El que está en la isla, tiene una percepción del incremento del nivel del mar, pero no de las dificultades que implica sobrevivir en aguas abiertas. Por lo que llegar a un entendimiento pleno no es tarea fácil. Por otro lado, el escenario vivido por cada uno de ellos, les ha permitido desarrollar distintas habilidades, uno en el mar, el otro en tierra firme, por lo que permanecer o navegar o porque no, inclinarse por un mix de ambas acciones, implicará, por cierto, confiar en las capacidades del otro para poder desarrollar el plan que se creará conjuntamente.

El calentamiento global podría asemejarse al mar que sube inexorablemente. Lo que se requiere primero es armonizar los pensamientos de ambos protagonistas de la historia, para que se pongan de acuerdo de que ese fenómeno existe y es absolutamente palpable. Lo segundo es decidir que hacer, cuando y como, con el objetivo de poder seguir coexistiendo. La tarea de creación conjunta, nos exige estar alineados tanto en el diagnóstico, como en el sentido de la solución que propongamos, procesos durante los cuales la comunicación es atravesada por nuestras emociones, cuerpo y lenguaje compartido, que son como el telón de fondo y decorado de la representación teatral.

Podemos complejizar aún más el análisis, si sumamos a esta pareja de decisores, a un paracaidista que, arrastrado por el viento, ha sido desviado de su destino programado, logrando aterrizar en la isla, cuanto los otros dos se encuentran en pleno debate sobre qué elección tomar. Es probable que se sume a la discusión, con su particular condición de observador, por la cual, cualquier cosa es mejor que encontrarse perdido en el aire. El no tiene la referencia del mar subiendo, ni la seguridad relativa de un bote, por lo que su mirada y su propósito está quizás a un nivel de exigencia más bajo que el de los otros dos. Así podríamos seguir sumando protagonistas a nuestra historia, cada uno con sus alusiones, emociones, historias, necesidades, capacidades desarrolladas y sentido común. Cada agregado de nuevas opiniones produce derivas, que necesitan de un propósito muy fuerte para que se orienten y consoliden las acciones hacia un destino común.

El plan orquestado para perseguir este propósito necesita roles definidos, líderes (los que nos direccionan con su coherencia hacia donde ir) y por supuesto uno o varios planes alternativos, que necesitan de recursos para su ejecución.

En el caso del cambio climático los acuerdos, aún no son muy consistentes, porque ante la misma evidencia (el mar está subiendo), los diagnósticos son contrapuestos (es antropogénico o no es antropogénico) y los mínimos consensos que se han logrado carecen de la fuerza necesaria para…. Algunos protagonistas, parecen preferir los cambios cosméticos y no las transformaciones profundas que la crisis requiere. El que ve el problema, el que no lo ve porque encuentra más razonable seguir en lo mismo, o el que está sobrevolando el entorno, no se ponen de acuerdo, sobre qué camino tomar.

De nuevo aparece como inexorable la importancia de cooperar ante la rapidez y exponenciación de los fenómenos derivados de cada décima grado que sube la temperatura. La criticidad de la situación, nos exige buscar cuanto antes un propósito consensuado,  compartir valores que nos den los fundamentos y generar comunicaciones productivas y orientadas hacia una inclusión de todos los actores, líderes y responsables por….

Mientras este espíritu de cooperación real no exista, seguiremos algunos en la mar, otros en la isla, y muchos otros sobrevolando la situación, sin tener una idea clara de lo que está pasando y cuanto tiempo nos queda para….

Los principales desafíos de este presente, que son muchos, por cierto, empiezan con una acción ineludible: registrarlos y priorizarlos. Si lo hacemos a conciencia, poniéndonos en los zapatos del otro (muchos de los cuales, por ejemplo, la vida silvestre, los bosques, la vegetación y la vida marina, no tienen representación por sí mismas, sino a través de), caeremos en la cuenta de que acordar rápidamente acciones para amortiguar el incremento de la temperatura global del planeta, está en el tope de la agenda.

Entretanto cuando uno está en la isla buscando una salida y el otro en el mar, buscando un pedacito de tierra en donde caminar, el mar sigue subiendo…..

Un presente de desafíos, que no son muchos, pero que requieren de osadía y de soltar la mochila del status quo, para desaprender lo que nos trajo hasta acá, y aprender un nuevo camino.

Presente donde las creencias, la cultura y la tecnología que nos posicionó en este presente, necesita de los consensos (propósitos compartidos) para aprender nuevas maneras de hacer las cosas, dentro de un qué definido.

Presente de desafíos, ante un mar de oportunidades.

Necesitamos ser actores y no espectadores de esta transformación impostergable.

Algunas genialidades marcaron un antes y después en la historia de la humanidad. Provienen de la acción de ciertas mentes iluminadas que, sobrepasando el umbral promedio de la inteligencia, la creatividad y la inventiva de los mortales comunes, fueron capaces de imaginar cosas, que para otros hubieran sido ciertamente imposibles. Los genios muchas veces no han contado con recursos ilimitados, ni nada que se les parezca, ya que sus ideas revolucionarias no han encontrado eco inmediato en los proveedores de dinero, de relaciones, de vínculos o cuanto menos del apoyo necesario para que sus ideas prosperaran de manera rápida y consistente.

En muchas ocasiones las genialidades han sido reconocidas y valoradas en su real dimensión, toda vez que los sus creadores hubieron desaparecido físicamente, sumidas en la pobreza y en el descrédito general. Son raras las veces, en donde existe una congruencia temporal de reconocimiento, de beneficios sociales y económicos, para los que fueron capaces de ver más allá, de descubrir un potencial en algo en lo que para la mirada estandarizada no había valor.

“No hace falta ser un genio para darse cuenta”, es una frase que escuchamos a menudo, en las conversaciones coloquiales, en las sobremesas o en episodios en donde una o varias personas, se alegan la solución o a las acciones a tomar ante determinadas circunstancias. Una frase dicha de esta manera, deja fuera de juego a un conjunto de personas, que ni por asomo se hubieran percatado sobre la decisión correcta a implementar. Esto es así porque depende de qué tipo de observador entrenado somos y en qué dominios. En una conversación entre un grupo de electricistas, es probable que no haga falta ser un genio para darse cuenta que sea necesario cerrar un circuito eléctrico, para que la corriente fluya de una zona de mayor potencial eléctrico a otra con menor potencial. Ese mismo concepto no puede ser dilucidado en una conversación entre expertos en filosofía, aunque estos últimos pueden esbozar ideas mucho más claras, acerca por ejemplo, de los pensamientos basales de la filosofía griega clásica.

En esas referencias del párrafo anterior, es posible determinar con claridad, que existen distintas experiencias y conocimientos que nos caracterizan y que al mismo tiempo nos complementan, suplementan o potencian, de modo tal que los equipos humanos o la sociedad misma pueda evolucionar hacia estadios superadores. Pero volviendo al tema con el cual arrancamos el texto de hoy, cuando nos referimos a un genio o una genialidad con todas las letras, es cuando incluso en la comunidad de pertenencia (científica, social, religiosa, política, deportiva, literaria, etc, etc), en donde se supone que han observadores entrenados y capacitados, las ideas, proyectos, proposiciones o creaciones de algunas personas (los genios), no pueden ser comprendidas, validadas o aceptadas por el resto de integrantes de esa comunidad.

«Si hace falta ser un genio para proponer, idear, proyectar, o visualizar cosas», que amén de que a observadores no entrenados en la materia les resulten chino básico, casi de igual manera para personas capacitadas en la materia, las mismas no resulten tan claras, concluyentes o inequívocas como para reconocerlas o apoyarlas. En la historia hay episodios en donde los celos, la envidia y los egos, han jugado, asimismo, un papel decisivo a la hora de reconocer los logros de otros.

Muchos genios sencillamente estaban muy adelantados para su época, otros, sin embargo, alcanzan a ser comprendidos en la actualidad. Pero a pesar de esto, han hecho grandes aportes a la humanidad, aunque en su momento fueron tildados de «locos» y algunos incluso fueron castigados.

Ejemplos de genios hay muchos, pero aquí un resumen de los más poco reconocidos o los más incomprendidos en su época.

Nikola Tesla (1856-1934)

Es el pionero de la electricidad comercial y la corriente alterna, y gracias a él fue posible la construcción de las primeras centrales hidroeléctricas, entre otros avances. No obstante, estaba tan adelantado para su época, que por sus ideas le consideraron «loco», fue relegado de los medios académicos y finalmente murió en la pobreza.

Vincent Willem van Gogh (1853-1890)

Este pintor neerlandés y figura destacada del Postimpresionismo, pintó 900 cuadros (27 de ellos autorretratos) y 1.600 dibujos, todos ellos de un gusto exquisito. Pero no fue sino hasta después de su muerte (en la pobreza) que ganó popularidad. Tuvo una vida tortuosa y solitaria y ahora sus cuadros se valoran en miles y hasta millones de euros.

Charles Darwin (1809-1882)

Cuando publicó su teoría naturalista en su libro “El origen de las especies”, sufrió burlas. Incluso se le dedicaron caricaturas satíricas que se mofaban de su teoría. Incluso en 1872, la Academia Francesa le rechazó como miembro honorario de la sección de zoología.

Galileo (1564-1642)

Cuando Galileo dijo que la Tierra giraba alrededor del sol, dijeron que estaba «loco de atar». Incluso, fue llevado a juicio durante la Inquisición y terminó viviendo bajo arresto domiciliario hasta su muerte.

Franz Kafka (1883-1924)

Este genio literario murió mucho antes de que sus obras fueran si quiera publicadas. De hecho, se dice que su última voluntad fue que no se diera conocer su obra más famosa, «La Metamorfosis». Sin embargo, un amigo suyo consideró que el escrito era demasiado bueno como para mantenerlo en secreto.

Nicolás Copérnico (1473-1543)

Este genio, muy adelantado a su época, defendió la teoría heliocéntrica (la Tierra gira alrededor del Sol). Sin embargo, los más importantes líderes del protestantismo (Lutero, Calvino y Melanchton) la objetaron porque contradecía lo que afirmaban las Escrituras.

Ignacio Felipe Semmelweis (1818-1865)

Es el fundador de la asepsia y la antisepsia. En su momento, discutió que los hospitales debían tener normas de higiene para evitar la proliferación de enfermedades y la contaminación de heridas. Sin embargo, los cirujanos importantes de su época rechazaron la idea.

Sigmund Freud (1856-1939)

Su teoría de psicoanálisis fue y sigue siendo motivo de polémica. A principios de siglo XX se la descalificó por no partir de una base experimental, mientras que los países comunistas la calificaron como “una ciencia burguesa y reaccionaria”.

Louis Pasteur (1822-1895)

Al principio, la teoría de los gérmenes fue rechazada. Por ejemplo, el profesor de fisiología en la Universidad de Toulouse, Pierre Pachet, aseguró que esta “era una ficción ridícula”.

Hay quienes piensan que un genio nace, no se hace; sencillamente, tiene el talento para una actividad concreta y le basta con desarrollarla para alcanzar la excelencia. Pero esto es una visión muy simplista de la realidad y, además falsa, como han comprobado numerosas estadísticas. No cabe duda de que un genio es talentoso por naturaleza, pero el talento no es ni de lejos la característica más importante del mismo. Hay cualidades o características comunes que, sin excepción, cumplen quien más quien menos, todos los denominados genios, siendo por cierto poco frecuentes y quizás no agradables o elegibles para el resto de los mortales.

Son curiosos e impulsivos.

Para elaborar su libro Creatividad (Paidós, 2008), el profesor Mihaly Csikszentmihalyi entrevistó a 91 genios, de todas las disciplinas, incluyendo a 14 premios Nobel. Una de sus principales conclusiones es que las personas con mentes privilegiadas, que logran creaciones excepcionales, tienen dos cosas en abundancia: curiosidad y determinación. “Están absolutamente fascinadas por su trabajo y, aunque haya otras personas más brillantes, su enorme deseo de lograr lo que se proponen supone el factor decisivo”, asegura Csikszentmihalyi.

Lo importante no es la educación, son las horas que dedican a su especialidad.

Se suele asociar el expediente académico con la excelencia, pero son cosas que no siempre están relacionadas. El profesor de la Universidad de California en Davis, Dean Keith Simonton, realizó un estudio en que analizó los expedientes académicos de más de 300 genios nacidos entre 1450 y 1850, entre ellos gente como Leonardo da Vinci, Galileo, Beethoven o Rembrandt. Determinó cuánta educación formal había recibido cada uno y midió sus niveles de eminencia a través de sus obras de referencia. Sus resultados fueron sorprendentes. La relación entre educación y excelencia, al trasladarse a un gráfico tenía forma de campana: los creadores más destacados eran aquellos que había recibido una educación media, algo así como una diplomatura. Los que habían recibido una mayor y una menor educación eran menos creativos. No cabe duda de que los genios más destacados seguían estudiando, pero eran autodidactas y, sobre todo, unos adictos al trabajo. “Los genios son todos iguales”, explicaba el crítico literario V.S. Pritchett, “nunca dejan de trabajar, no pierden un minuto. Es deprimente”. La realidad es que, sin esfuerzo, el talento importa poco. Los creadores más destacados son, siempre, aquellos que más han trabajado en su especialidad, han dedicado su vida a ella, han aprendido todo lo que se podía aprender, y han llevado su pasión al límite.

Son muy críticos con su trabajo.

Según el psicólogo Howard Gardner, Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales en 2011, los grandes genios como Picasso, Freud o Stravinsky tenían un patrón similar de trabajo, que se basaba en el ensayo y error: analizaban un problema, creaban una solución, la probaban y generaban una retroalimentación constante. “Los individuos creativos”, asegura Gardner, “emplean una considerable cantidad de tiempo en reflexionar acerca de lo que quieren alcanzar, si han tenido éxito o no y, si no lo han logrado, qué deben hacer diferente”. Las mentes creativas son también las más metódicas.

Son sacrificados, solitarios y, en ocasiones, neuróticos.

Los genios están todo el rato pensando en su obra y esto tiene múltiples desventajas. Dedicar todo tu tiempo al trabajo implica un sacrificio inmenso y una merma en las relaciones sociales. Según Csikszentmihalyi, la mayoría de genios son marginados durante la adolescencia, en parte porque “su intensa curiosidad e intereses muy focalizados resultan extraños a sus compañeros”, en parte porque los adolescentes demasiado gregarios no están dispuestos a gastar tiempo, en soledad, para cultivar su talento. “Practicar música o estudiar matemáticas requiere una soledad temible”, asegura el profesor. En ocasiones, el sacrificio necesario para ser un genio puede rozar lo patológico. La entrega puede tornarse en obsesión: las personas excelentes no son necesariamente felices. Basta ver el ascetismo que alcanzaron Freud, T. S.Eliot o Gandhi, o la soledad autoimpuesta que desarrolló Einstein. Muchos genios desarrollan, además, una personalidad neurótica: su trabajo les volvió maniáticos y egoístas.

Trabajan siempre por pasión, nunca por dinero.

Los verdaderos genios se desviven por su trabajo y, en ningún caso se entregan a éste por dinero, sino por pasión y vocación. “Los artistas que han desarrollado su pintura y escultura por el placer de la actividad en sí más que por las recompensas extrínsecas, han producido un arte que ha sido reconocido socialmente como superior”, asegura el pensador y escritor Dan Pink en su libro La sorprendente verdad sobre qué nos motiva (Gestión 2000). “Además, son aquellos a los que motivaba menos las recompensas extrínsecas los que, finalmente, las recibían”.

De genios y de locos todos tenemos un poco, pero algunos tienen mucho más de ambas cosas. Son personas que, por su talento natural, dedicación y compromiso alcanzan niveles de excelencia poco habituales, que los vuelven trascendentes.

Por eso antes de emitir la frase: “no hay que ser genio para darse cuenta”, nos invito a reflexionar antes de enjuiciar con tanto despojo, la condición de ser una persona brillante.

Este es un domingo especial, de celebración por la vida. El día de la madre nos despierta nuestros mejores sentimientos, aquellos que nos ligan al amor, a la necesidad de sentirnos cuidados, queridos y protegidos. Las vivencias compartidas con mamá me acompañan a cada instante, atesoradas desde y para el corazón de ese niño que aún conservo como un tesoro.

En compañía de mi madre siempre me sentí ese nene mimado y malcriado, que era el centro de atención y cuidados más exquisitos. Me enseñó a dar mis primeros pasos y luego a vivir, mediante esas charlas que compartíamos, donde las palabras de apoyo y afecto estaban presentes.

Más allá de la ternura, aprendí de mi madre el sentido de vivir de manera responsable y comprometida, sobre todo con aquellos valores que me transmitió como no negociables: respeto, trabajo, solidaridad, amistad, y lo más preciado de todo, que es la premisa de mantenerse alejado de los extremos, de los pensamientos de odio y de la imposibilidad del perdón.

Sin dudas, algo aprendí de mis padres y conservo aún hasta estos días: transitar la senda de la libertad de pensamiento, del sentido crítico hacia adentro y hacia afuera, conservando en cada situación la flexibilidad del pensamiento y del cuidado de las palabras. No es una tarea sencilla, y he transitado situaciones en donde me ha costado conseguir el equilibrio, dentro de mi transparencia de vida que apunta a reconocerme como humano e imperfecto.

Ya nos los tengo conmigo, y escribir esto es una forma de comunicarme con ellos, de contarles lo que está pasando. Tengo la sensación de estar ahora tomando las manos de mi madre, para contarle los últimos sucesos, para decirle que el mundo se ha vuelto a poner patas para arriba.

Mientras me encuentro con esa mirada tan profunda de sus ojos grises, le cuento que hemos recrudecido una vez más en la ausencia de la paz, pisando por enésima vez ese territorio donde priman las sinrazones. Que de nuevo acciones insensatas, amparadas por ideologías extremistas y fundamentalistas (sin fundamento), han hecho crecer de nuevo a los viejos fantasmas de la humanidad deshumanizada. Sin compasión ni misericordia, han despertado al hombre bárbaro, aquel que sólo vislumbra una única solución, que es la de aniquilar sueños, personas, niños, mujeres, usando llamas de terror para apagar vidas inocentes sin ninguna piedad.

Le comparto con una mueca de desazón que algunos líderes mundiales, empeñados en promover la enemistad a toda costa, en beneficio de los negocios de ellos y sus amigos, no condenan la barbarie del terrorismo, del narcoterrorismo y de todo otro tipo de delitos que nos ponen en jaque, mientras buscan excusas para justificar lo injustificable, y se sienten progresistas y humanos porque eso declaman, aunque sus palabras son solo decorados que no resisten ni siquiera una suave brisa. Hablan con conceptos vacíos, llenos de hipocresía , sin ningún remordimiento, ni acto de conciencia que los muestre humanos.

Alguna vez lo hablamos mamá, eso de que las palabras no son actos inocentes, que no producen nada. Los dos sabemos que tanto los sentimientos buenos y malos, afloran de nuestros corazones mediante nuestras palabras, las cuales hacemos crecer con nuestras acciones.

Quiero que sepas que el mundo no tiene mucho más tiempo que perder para construir la paz. Desde ese sentido de responsabilidad que me enseñaste, urge empezar a responder sin ninguna duda que hay hechos que no son tolerables, que independientemente de cada opinión política o personal, son condenables, inadmisibles y no deben ser imitados ni promocionados.

La violencia desatada esa madrugada del 7 de octubre sobre la población civil israelí nos pide a gritos, primero una condena global, y segundo trabajar por la Paz, la cual tiene que ser deseada por todas las facciones en conflicto. La paz no se construye de un solo lado. La paz no se nutre de los fundamentalismos y los juicios disolutivos. La paz no se edifica desde el terrorismo en ninguna de sus formas.

Los viejos paradigmas, inflexibles, duros, omniscientes, vuelven a tomar protagonismo de la mano de líderes inescrupulosos y sin vergüenza, a los cuales no les importa quienes dicen representar. Sólo intentan conservar ese espacio de poder, que disfrazan con supuestos beneficios ideológicos, con la finalidad de mantenerse por encima de todos, para sentirse como si fueran dioses. En ese entramado malicioso, el pensamiento responsable no tiene lugar, sino sólo tiene cabida comportarse sólo como un sumiso seguidor, desprovisto de la libertad de discernir, obligado a no pensar, sino simplemente a obedecer mandatos crueles y deshumanizados.

Raptar y matar niños, cometer atrocidades contra mujeres, asesinar en masa a civiles inocentes, son prácticas cuasi medievales, que cada tanto afloran, toda vez que los fundamentalismos o extremismos, se imponen por sobre la sensatez, por sobre la libertad, por sobre el pensamiento participativo y democrático. Son actos violentos y repudiables, que no muestran ningún interés por construir espacios de convivencia, tolerancia y prosperidad. No tiene que existir ninguna duda de que son hechos inadmisibles, que generan del otro lado reacciones defensivas, preventivas y cautelares. No hay lugar para eufemismos, la condena del ataque al suelo israelí debe ser total, global e indiscutible, del mismo modo que continuar trabajando por la paz, como de hecho hacen un sinnúmero de personas que tienden puentes para unir. «Ellos son la esperanza de que un mundo más inclusivo, integrado y amigable es posible».

La idea de que en nombre de un Dios o de cualquier otro ente abstracto o idea guía, se consiga la validez para cualquier acto de violencia no es real ni válida, es una creación de la mente manipuladora de algunos hombres, que se autoproclaman líderes, sólo para beneficio de unos pocos. La censura y la destrucción del pensamiento crítico los lleva a conformar finalmente, tiranías, dictaduras y grandes ejércitos cuyo único objetivo es el de hacer perdurar las premisas, que no de ser así, se caerían por el propio peso de la falta de convicción general.

No nos queda otro camino más que seguir trabajando por la paz. De hecho, en muchos países tal como el nuestro, que cristalizó y donde conviven un mosaico de muchas razas, religiones y pensamientos políticos, hemos podido disfrutar de largos períodos de paz.

La democracia participativa es el mejor mecanismo conocido y desarrollado, para hacer frente a las dictaduras de cualquier sesgo. Es la única que posibilita escuchar y representar a todas las voces.

«Las palabras no son inocentes, la ausencia de palabras tampoco y muchos menos cuando la no condena parece terminar avalando el terror».

En este día donde disfrutamos del sentido de la vida abrazando a nuestras mamis, acá en la tierra o en el cielo, quiero aprovechar Ana para agradecerte por tanto amor y por todo lo que hiciste por educarme, siempre desde tu ejemplo, de tus acciones y la bondad de tu corazón.

Gracias por enseñarme a pensar libremente, sin ataduras y a descreer de los pensamientos absolutistas.

Extraño nuestras conversaciones y tu risa provocada por mis bromas.

Extraño tu manera respetuosa de ver y hacer las cosas. Extraño tu cultura.

En este domingo de sensaciones encontradas, aprovecho para saludar a todas las mamás en su día.

¡Feliz Día de la Madre!

Nuestras culturas devienen o tienen rasgos característicos de otras culturas antiguas, de las cuales en cierta manera derivamos. Formar parte de la civilización occidental viene en nuestro ADN, aunque no seamos conscientes todo el tiempo de ello. La discusión surgió desde una broma, dicha en una sobremesa de asado, según la cual hay personas que luego de ejecutar una tarea o pensar algo, se les viene a la mente la frase “imperio romano”. Algunos comensales sonreían con la expresión, otros no podían entender la vinculación y otros tantos tanto ni siquiera entendíamos el chiste.

Más allá de la comprensión cabal del valor de esa frase como broma, la charla derivó en puntualizar cuáles aspectos de ”nuestra manera de hacer las cosas”, tiene su origen o nacieron en el seno de prácticas llevadas a cabo durante la vigencia del denominado Imperio Romano Occidental, el cual se inició el 27 a.C.  y sucumbió en el 476 d.C. (antes y después de Cristo), o más bien referirnos a toda la etapa histórica de auge de la civilización romana antigua que arrancó con la República Romana en el lejano año del 509 a.C. A partir de ese momento y por espacio de unos minutos, fuimos compartiendo varios aspectos que nos vinculan con los romanos, alternando comentarios, con nuevos chistes y frases ingeniosas.

Creo que es relevante conocer más acerca de los hilos que nos conducen a vivencias antiguas de los romanos. El legado de los antiguos romanos, tanto de la época de la República Romana, como del Imperio Romano, ejerció una influencia significativa en las culturas posteriores y todavía se siente en todo el mundo, aún en nuestro presente tan tecnológico. Las invenciones o innovaciones romanas fueron tan efectivas que continuaron en uso o fueron redescubiertas más tarde, para servir como modelos en prácticamente todos los aspectos de la sociedad humana, desde lo mundano hasta lo sublime.

En su apogeo, (bajo el reinado de Adriano, 117 a 138 d.C.), el Imperio Romano se extendió desde Europa a través del Norte de África, Asia Menor y Mesopotamia y los romanos dejaron su huella en las regiones que habían ocupado mucho después de la caída del Imperio Occidental. En algunas regiones, como Gran Bretaña, el valor del legado de Roma no se apreció de inmediato y solo se comprendió más tarde, mientras que en otras, como Grecia e Italia, tuvo por naturaleza una adopción más temprana. Después del Renacimiento, en el siglo XVI, con el redescubrimiento de las obras clásicas, más naciones reconocieron el valor de la cultura romana y adoptaron aspectos de la misma para desarrollar su propia cultura y tradiciones.

Gobierno

Una de sus contribuciones más impresionantes es la separación de las ramas del gobierno en ejecutiva, legislativa, judicial, de modo tal que ninguna rama tuviera el poder exclusivo y cada una proporcione un control y equilibrio a las demás. Los romanos habían depuesto a su rey en 509 a.C. y querían proteger su nueva forma de gobierno del tipo de tiranía que habían soportado bajo la monarquía. El poder ejecutivo de Roma durante la República eran los cónsules, el legislativo eran las asambleas que elaboraban las leyes y el Senado romano que las decretaba, y los jueces eran el poder judicial. La asamblea popular sirvió para votar por los cónsules de la misma manera que la gente común vota por los funcionarios electos en la actualidad. Durante el Imperio, el poder ejecutivo era el emperador romano, el legislativo eran las asambleas y el Senado y el poder judicial seguían siendo los jueces. Aunque Atenas (Grecia) es el lugar de nacimiento de la democracia, Roma fue donde se desarrolló a pleno ese concepto. Este modelo de gobierno y el concepto de república democrática y representativa serían posteriormente adoptados por los Estados Unidos de América.

Ley

El concepto de que todos estaban sujetos a la ley por igual, sin importar su clase social también es una innovación romana, como lo es el juicio por jurado, los derechos civiles, los testamentos personales y las corporaciones comerciales. Las Doce Tablas abordaron los aspectos específicos de la ley, así como las sanciones. Las Doce Tablas se expandieron bajo el reinado de Justiniano I, en 50 libros de derecho conocidos como Pandects, pero más conocidos hoy como el Roman Digest, que se perdió con la caída de Roma y solo se descubrió en la Edad Media, momento en el que se convirtió en la base de las leyes de Europa. Las leyes iniciadas por Roma, como el gobierno romano, también sirvieron de modelo para los padres fundadores de los Estados Unidos de América.

Tecnología e Ingeniería

La ingeniería, las ciencias, el arte y la arquitectura siguen este mismo patrón y muchos de los elementos comunes que hoy se dan por sentados fueron inventados o desarrollados por los romanos. La calzada romana es el ejemplo más famoso, pero los romanos también hicieron hormigón -aunque la mayoría de la gente cree que es un invento del siglo XIX- que se secaba rápidamente y era mucho más resistente que el hormigón utilizado en la actualidad. Fue debido a su hormigón excepcional que pudieron producir sus robustos acueductos y puentes, así como otras estructuras. También perfeccionaron la bóveda, el arco y la cúpula en proyectos de construcción. Las calzadas, los edificios, los arcos y los acueductos romanos aún se mantienen en pie más de 2.000 años después de su construcción. La arquitectura romana era tan impresionante, tanto en su funcionamiento como en el aspecto de los edificios, que fue el modelo para los edificios posteriores en todo el mundo. En los Estados Unidos, el edificio del Capitolio se basa en el Panteón Romano, y los monumentos de Lincoln y Jefferson siguen el modelo de la arquitectura romana.

Los romanos también disfrutaban de los deportes, los juegos y el teatro al igual que la gente hoy en día y esto requirió la creación de un lugar donde se pudieran llevar a cabo tales eventos: el anfiteatro. El concepto del anfiteatro provino de los griegos, pero fue completamente desarrollado por los romanos y la gente llenaba los asientos para ver jugar a sus equipos favoritos o escuchar a un poeta o escritor popular recitar o ver los juegos de gladiadores.

Transmisión Cultural y Adaptación

El desarrollo romano del anfiteatro es un excelente ejemplo de una de las políticas más importantes de Roma: «tomar prestados y mejorar los conceptos e invenciones de otras culturas, que incorporarían a la suya propia». A veces se encontraban con personas con las que simplemente no podían tratar, como los pictos de Escocia, por lo que construían un muro (el Muro de Adriano y el posterior Muro Antonino) para separar sus tierras de las de otras personas. Estos muros, especialmente el Muro de Adriano, tenían un propósito más simbólico que práctico, simbolizaban el poder de Roma, pero no eran tan efectivos (cualquiera que quiera cruzar una frontera encontrará una manera de pasar por encima, debajo o alrededor de un muro). Aun así, sirvieron para demostrar el poderío militar y el dominio de Roma.

Por lo general, los romanos conquistaban una región y luego adaptaban los mejores aspectos de esas culturas para su propio uso, mientras mejoraban la tierra conquistada a través de la transmisión cultural. Los romanos reconocieron que la diversidad de conceptos solo podía fortalecer su propia cultura, por lo que tomaron prestado ampliamente en muchas áreas, incluida la religión, la ingeniería, el arte, la arquitectura, la literatura, así como el concepto de servidor público.

Servicios Públicos

La antigua Roma tenía muchos de los mismos servicios públicos que los municipios en la actualidad. La primera brigada de bomberos se formó bajo el mando del general y político Marcus Licinius Crassus, cuya motivación estaba lejos de ser altruista. Sus bomberos responderían instantáneamente a una casa o edificio en llamas, pero no podían hacer nada hasta que Craso negociara con el propietario. Si el propietario aceptaba vender la propiedad a Craso por el precio de Craso, el fuego se apagaría; si no, el edificio se incendió. El emperador Nerón se basó en esta idea, menos la extorsión, para crear su propia brigada de bomberos (los Vigiles) y el modelo fue conservado por sus sucesores.

La policía romana se instituyó bajo Augusto César y se conocía como las Cohortes Urbanae. Patrullaban las calles de la ciudad día y noche (a diferencia de los Vigiles que operaban principalmente de noche cuando era más probable que se produjeran incendios), mantenían el orden, aplicaban la ley e reportaban a un prefecto que cumplía el mismo propósito que un jefe de policía moderno. Roma también tenía su propio departamento de saneamiento para gestionar los residuos de la ciudad. Se construyeron las primeras alcantarillas en Roma en el año 750 a.C., poco después de su fundación y se construyó el gran sistema de alcantarillado (la Cloaca Máxima) unos siglos después. Los problemas de saneamiento de la ciudad eran manejados por trabajadores que limpiaban letrinas, recogían desechos en las calles y mantenían las alcantarillas.

Comercio y Servicio Personalizado

El control gubernamental del comercio es otra innovación romana. Los gobiernos, al menos en teoría, ejercen el control del comercio para proteger los intereses domésticos y la calidad de los bienes, y este concepto fue desarrollado por los romanos. Los productos se sellaron con sellos que marcaban el lugar donde se fabricaban, el puerto desde el que salían y al que llegaban y, según el tipo de producto, su nivel de pureza y peso. Los comerciantes que comerciaban con regularidad en importaciones y exportaciones solicitaban con frecuencia un préstamo en una ciudad portuaria y lo devolvían en otra, práctica que dio lugar al desarrollo de los bancos. Si un cliente no estaba satisfecho con un producto que había comprado, la ley romana ordenaba que pudieran devolverlo para obtener un reembolso o un reemplazo y el comerciante tenía que cumplir con esa solicitud. Por lo tanto, a los romanos también se les atribuye el concepto de «el cliente siempre tiene la razón» y las políticas que aún informan el servicio al cliente en la actualidad.

Cocina y Comida Rápida

Roma desarrolló o inventó muchos de los alimentos más populares que disfrutan los comensales modernos, como platos de pasta, pizza (en una forma temprana), platos de queso, pescado y, especialmente, cualquier comida acompañada de una salsa. A los romanos les gustaban las salsas, especialmente una llamada garum, una pasta de pescado fermentada, que se comía con casi cualquier cosa. La cocina romana es más conocida que la de muchas otras culturas, porque gran parte de la vida diaria romana se conservó cuando las ciudades de Pompeya y Herculano fueron enterradas durante la erupción del Vesubio.

También desarrollaron el concepto de comida rápida a través del establecimiento de thermopolia, “lugares donde se encuentra algo caliente”. Un termopolio era un restaurante simple, generalmente ubicado en una calle o en el mercado, con un mostrador con frascos de comida caliente preparada. Un cliente pediría en el mostrador, pagaría, sacaría la comida de una olla a un tazón de cerámica y seguiría su camino. Estos bistrós eran populares entre las clases bajas, porque ofrecían una comida abundante a un precio bajo y uno podía comer sobre la marcha fácilmente; la clase alta despreciaba esta práctica, precisamente porque estaba asociada con las clases bajas.

Cría, adiestramiento y collares de perros

Todas las clases sociales romanas admiraban a los perros, ya fueran criados para proteger una casa o negocio, para cazar, correr o como mascota. Los perros eran bastante populares entre los romanos y el escritor Columella afirmaba que un perro es la primera compra que se debe hacer después de comprar una casa o establecer un negocio, ya que servirá para proteger mejor a uno y a sus intereses. También sugiere mantener el nombre del perro simple (una o dos sílabas) para que lo aprenda fácilmente y obedezca las órdenes. Los entrenadores de perros y sus consejos, se desarrollaron ampliamente en Roma, instaurando prácticas, que aún todavía dan los dueños de los perros  en el presente.

Una de las razas más populares fue el Vertragus (antepasado del galgo italiano moderno) que se utilizó principalmente para carreras y caza debido a su gran velocidad y agilidad. Otra raza popular fue el Melitan, más conocido hoy como maltés, que dormía en el regazo de las personas y por eso se les conocía como perros falderos. Ambas razas, independientemente de lo que sus dueños las valoraran, se usaron como calentadores para mantener al dueño caliente. Las personas, principalmente mujeres, mantenían al Melitan en su regazo, mientras que los propietarios de Vertragus a menudo dormían con ellos, especialmente en invierno.

 Todas las razas usaban collares, que se desarrollaron a partir de modelos griegos, pero se volvieron más ornamentados con el tiempo. El Vertragus usaba un collar de cuero liviano con un anillo de metal a través del cual pasaba una correa de cuero (el lyam) para que el perro pudiera ser controlado en paseos, cacerías o antes de una carrera. El molosoide (probable antepasado del mastín napolitano) fue entrenado para la guerra y equipado con su propia armadura protectora, incluido un collar con púas. Los estudiosos no están de acuerdo sobre si el Molossian se usó en combate, pero hay una amplia evidencia de que se usaron para proteger campamentos, como mensajeros y para rastrear oponentes, tal como los perros son usados ​​por las fuerzas militares en la actualidad.

Organización Militar y Religiosa

Aunque no fue el primer ejército permanente profesional en el mundo (ese honor pertenece al antiguo Imperio Asirio), el ejército romano fue el más eficiente y poderoso de su tiempo y los romanos desarrollaron muchos aspectos de la vida militar que todavía se usan en la actualidad. El entrenamiento básico fue obligatorio para inculcar disciplina, así como habilidad en la batalla y el uso de armas. Las legiones romanas eran igualitarias en el sentido de que un soldado de la clase más baja podía ascender en las filas para convertirse en oficial. El ejército romano tenía un cuerpo de ingenieros, personal de logística y apoyo, cuerpos de artillería, divisiones de comunicaciones y personal de apoyo médico calificado. Los médicos fueron tan efectivos, de hecho, que un soldado que sirvió en el ejército de la antigua Roma tenía más posibilidades de sobrevivir a sus heridas que cualquiera que sirvió en la Guerra Civil Americana entre 1861-1865.

Las creencias y los rituales religiosos romanos también influyeron en el desarrollo posterior del cristianismo. Constantino el Grande dictó el Credo Niceno fundacional que fue adoptado por la Iglesia Católica y, en forma a veces modificada, por las iglesias protestantes posteriores. Los conceptos del sacerdote sirviendo a la deidad personalmente, de transformación a través del ritual, nombramiento de sacerdotes por una junta (la colegiata), un sumo sacerdote y sacerdotes menores, recitación de un ritual religioso en latín y el uso de incienso en los servicios de adoración, fueron todas tradiciones romanas adoptadas por la Iglesia, naturalmente, ya que el cristianismo fue reconocido y promovido oficialmente por primera vez por los romanos.

Idioma y Actividades de Ocio

Los romanos hablaban latín y este idioma se extendió a las regiones conquistadas por Roma de la misma manera que lo hizo la arquitectura romana y la cultura en general. La lengua latina es la base de las lenguas romances de francés, italiano, español, portugués y rumano, y muchas palabras o frases latinas siguen en uso hoy en día o forman la base de las palabras en inglés. “Escuela”, por ejemplo, proviene del latín schola y “Isla” del latín ínsula. El latín conforma el 80% del inglés, de hecho, ya sea como palabra raíz o directamente y muchas frases latinas son familiares para los angloparlantes como carpe diem (aprovechar el día), bona fide (de buena fe), per diem (por el día), y viceversa (una posición cambiada por otra), así como muchas más.

El idioma se difundió mucho después de la caída del imperio a través de la literatura romana. Grandes escritores latinos como Ovidio, Virgilio, Horacio, Juvenal, Marco Aurelio, Cicerón, Quintiliano y muchos otros conservaron la lengua y la cultura que influirían en las obras de los escritores posteriores y en el desarrollo de las lenguas posteriores.

Roma también desarrolló el edificio de apartamentos, conocido como ínsula porque era como una isla propia en una ciudad, y la manzana. Estos edificios de apartamentos tenían propietarios y co-propietarios, agua corriente y saneamiento, al igual que los edificios de apartamentos modernos. En los veranos, sin aire acondicionado, por cierto, podía hacer bastante calor en los apartamentos romanos y la gente iba a los parques públicos a nadar y sentarse a la sombra, como lo hacen habitualmente hoy. También disfrutaron jugando y viendo deportes, asistiendo al teatro, paseos en bote, natación y conciertos al aire libre.

Esto es sólo un resumen de los tantos nexos que nos unen con la cultura romana occidental.

Por eso, pensar y hacer algunas cosas con resabios inconscientes del imperio romano, al final no es broma….. o no tanto.

El título parece ser un juego de palabras asociado a los tiempos pasados, presentes y futuros.

Pasado: Trabajo Presencial. (de esto no hay dudas).

Presente: Coexisten con distintas proporciones las tres modalidades: trabajo presencial, remoto e híbrido.

Futuro: Parece que seguirá la proporcionalidad, pero los porcentajes se inclinarían dependiendo por cierto de las actividades hacia el trabajo remoto, home office o teletrabajo, con una marcada incidencia del trabajo híbrido.

Que el trabajo sea 100 % presencial es cosa del pasado, hecho que quedó demostrado durante la pandemia. El pensamiento arraigado en algunas organizaciones de que luego de superada la misma, el trabajo volvería a ser como antes, vale decir del tipo presencial, ha quedado desvirtuado, del mismo modo de que el pensamiento arraigado en los empleados de que el trabajo remoto, quedaría fijado sin ninguna discusión posterior también ha quedado destronado.

¿Cuál es la realidad actual del trabajo remoto en Argentina?

El teletrabajo o Home Office ha experimentado un aumento significativo en Argentina en los últimos años, especialmente en el contexto de la pandemia de COVID-19. A continuación, les comparto algunas estadísticas importantes sobre el panorama actual del teletrabajo en Argentina:

Según un estudio de la consultora Adecco Argentina, el 70% de las empresas en Argentina implementaron el trabajo remoto durante la pandemia.

El 87% de los empleados argentinos considera que el Home Office les permitió mantener su productividad y el 85% cree que les permitió equilibrar mejor su vida personal y laboral, según un estudio de la consultora Randstad Argentina.

De acuerdo un informe de la plataforma de empleo ZonaJobs, las áreas con mayor demanda de empleos con modalidad Home Office en Argentina son tecnología, marketing y ventas.

El 75% de los empleados argentinos considera que el trabajo remoto o por lo menos el trabajo híbrido debería ser una opción permanente después de la pandemia, según una encuesta realizada por la consultora KPMG Argentina.

Un estudio llevado a cabo por la consultora PwC Argentina reveló que el 49% de las empresas en Argentina planea invertir en tecnología para mejorar la experiencia de trabajo remoto de los empleados.

Los aspectos positivos y negativos de cada modalidad de trabajo son y serán siempre objeto de discusión. A continuación detallamos ventajas del trabajo remoto para las empresas y los empleados, aunque vale la pena recalcar que no son hechos, sino tendencias recogidas desde la óptica de las empresas y empleados.

Ventajas del trabajo remoto para las empresas

Reducción de costos

Hay varias razones por las que una empresa puede decidir implementar el trabajo desde casa, también conocido como Home Office, con el fin de reducir costos. Algunas de estas razones son:

Ahorro en alquiler de espacio físico: al permitir que los empleados trabajen desde sus hogares, la empresa puede reducir la cantidad de espacio de oficina que necesita, traduciéndose en una reducción de los costos de alquiler o propiedad, así como en gastos de mantenimiento y limpieza.

Reducción en costos de suministros de oficina: con menos trabajadores en la oficina, la empresa puede disminuir la cantidad de suministros de oficina que necesita, como papel, tinta, electricidad, agua, entre otros. Esto ayuda a disminuir los costos operativos de la empresa.

Costos de personal más asequibles: cuando una compañía permite el trabajo desde casa, la misma puede atraer y retener empleados sin necesidad de ofrecerles un salario más alto. Esto puede ser especialmente atractivo para aquellos empleados que valoran la flexibilidad y la comodidad de trabajar desde casa.

Mayor productividad

Las empresas que implementan el Home Office pueden ser más productivas por varias razones, entre ellas:

Flexibilidad: si los empleados trabajan desde casa, las firmas pueden ofrecer mayor flexibilidad en cuanto a horarios y ubicación. Gracias a ello, los empleados laburan en sus momentos de mayor productividad.

Menos distracciones: el trabajo remoto puede eliminar muchas de las distracciones que suelen presentarse en un entorno de oficina, como conversaciones, reuniones innecesarias, llamadas telefónicas y otras interrupciones. Por esta razón, los empleados tienen la posibilidad de concentrarse más en sus tareas y logren completarlas con mayor rapidez y precisión.

Ahorro de tiempo y energía: si los empleados no precisan trasladarse a la oficina, pueden ahorrar tiempo y energía, lo que puede traducirse en una mayor disposición para trabajar.

Mayor autonomía: el Home Office permite a los empleados tener un mayor grado de autonomía en la gestión de sus tareas y responsabilidades. Esto puede llevar a una mayor satisfacción laboral, motivación y compromiso con su trabajo.

Acceso a talento global

El Home Office brinda la oportunidad a las empresas de acceder al talento global de diversas maneras, entre ellas:

Contratación remota: la empresa puede contratar a personas de cualquier parte del mundo que cumplan con los requisitos del trabajo y que estén dispuestas a trabajar desde casa. Gracias a ello, pueden ampliar la base de talentos de la empresa y permitir que esta tenga acceso a habilidades y experiencia que pueden ser difíciles de encontrar en su ubicación geográfica.

Trabajo en equipo virtual: con el trabajo remoto las firmas pueden potenciar las herramientas digitales para crear equipos virtuales. ¿Qué significa esto? Que los empleados pueden colaborar en proyectos a pesar de estar ubicados en diferentes lugares del mundo y que la empresa aproveche el conocimiento y la experiencia de un grupo más diverso de personas.

Freelancers: las compañías tienen la posibilidad de contratar a freelancers de todo el mundo para realizar proyectos específicos o tareas especializadas. Al no necesitar que estos trabajadores se trasladen a la oficina, las empresas pueden acceder a una amplia base de talentos especializados en áreas específicas.

Reducción de barreras geográficas: con el trabajo remoto las empresas pueden superar las barreras geográficas que a menudo limitan su capacidad para acceder al talento. Ello significa que las compañías tienen la posibilidad de contratar a trabajadores altamente cualificados y con experiencia de todo el mundo, independientemente de su ubicación.

Plataformas de crowdsourcing: las plataformas de crowdsourcing permiten a las empresas publicar proyectos y tareas y que trabajadores de todo el mundo presenten sus propuestas para realizar el trabajo. Gracias a ello, los empleadores pueden acceder a una amplia base de talentos y seleccionar al candidato más adecuado para el trabajo.

Ventajas para los empleados

Ahorro en transporte: al trabajar desde casa, los trabajadores eliminan la necesidad de desplazarse diariamente al lugar de trabajo, lo que les permite ahorrar dinero en transporte, gasolina o peajes. También ahorran tiempo al no tener que pasar tiempo en el tráfico o esperando transporte público.

Ahorro en alimentación: con el Home Office los trabajadores pueden preparar sus propias comidas en casa y gracias a ello, tienen la posibilidad de ahorrar dinero en comidas fuera de casa. Esto es beneficioso para la salud, ya que pueden tener más control sobre los ingredientes y la calidad de su comida.

Flexibilidad en el horario: el trabajo desde casa permite a los trabajadores tener un horario más flexible, lo que puede permitirles ahorrar tiempo en otras áreas de su vida, como en la gestión de tareas domésticas o el cuidado de sus hijos.

Menos gastos en ropa y accesorios de trabajo: las personas que implementan el teletrabajo no necesitan vestirse de manera formal para ir a la oficina, lo que significa que pueden ahorrar dinero en ropa y accesorios de trabajo.

Mayor productividad: el trabajo remoto brinda un ambiente más tranquilo y sin distracciones que en una oficina, lo que puede aumentar su productividad. Además, la flexibilidad en el horario permite a los empleados trabajar en momentos en que son más productivos.

Mayor satisfacción laboral: el Home Office puede otorgarles más respeto a los trabajadores de su empresa y de esa forma, brindarle más satisfacción laboral y compromiso con la compañía.

Reducción de la huella de carbono: al reducir el número de trabajadores que necesitan desplazarse a la oficina diariamente, el Home Office puede ayudar a reducir la huella de carbono de la firma. Esto significa una mejora para el medio ambiente y un incremento en la reputación de la empresa.

La pregunta concreta sería entonces:

¿por qué habiendo tantas ventajas tanto para las empresas como para los empleados, aún se discute la total valía de un trabajo 100 % remoto?

Resulta curioso que los estudios que demuestran las bondades del home office sean los mismos que resaltan también que la mitad de los trabajadores que lo hacen, que sirven de plantilla para festejar y reclamar el home office, quieran volver desesperadamente a la oficina.

Pero esta situación suele ser obviada por lo general, salvo por los propios estudios y quienes lo hacen. Eso por no hablar de que todo el mundo pierde de vista, que lo que generalmente se analiza en los estudios es un modelo híbrido de home office no un modelo de empresa en el que todos lo hacen.

Y de la misma manera que están los estudios que demuestran de que trabajar desde casa aumenta la productividad, también hay otros que demuestran que los empleados que hacen home office son menos creativos y el pensamiento innovador se resiente. Además de varios estudios que han demostrado asimismo que las personas que trabajan juntas en un mismo espacio tienden a resolver problemas más rápidamente que los colaboradores que teletrabajan.

También se ha comprobado que, aunque los equipos que han trabajado primero juntos y luego en remoto son productivos, la cohesión del equipo se ve afectada por el home office a medio y largo plazo. (Eso por no hablar de que el trabajo remoto propende a tomar descansos más cortos y resulta difícil separar la vida familiar y laboral.)

Steve Jobs dejó claro que no creía en el home office. La innovación, según lo veía él, estaba en el contacto espontáneo entre empleados en la oficina, en encuentros aleatorios, no esperando un correo electrónico en casa. Esto se debe a que la interacción social es más importante de lo que pensamos.

Muy a menudo los startups crean zonas de ocio, que no solo tienen como objetivo facilitar el descanso de los empleados, sino que sirven para provocar esos momentos a los cuales se refería Jobs (los hay más forzados que otros y hay rincones que acumulan más abandono que otros). Hay empresas que han sido capaces de crear esos momentos de ocio a distancia, pero como contrapartida son las mismas que prefieren una modalidad híbrida.

La cuestión central de los estudios no se ha detenido sólo en demostrar ventajas y desventajas de las distintas modalidades de trabajo, sino que por ejemplo se han centrado en investigar sobre cómo la innovación solo se puede producir en reuniones cara a cara, con contacto físico.

No se trata de una contradicción, sino asimismo de abordar y demostrar que el home office no es una cuestión únicamente de productividad, de si somos o no más productivos, o de si somos más o menos creativos. Al final, el debate del home office es una cuestión de si tanto los trabajadores como las empresas están preparadas para dar un salto masivo hacia el home office.

Si algo ha quedado claro con el modelo de home office que siempre está en el centro de las discusiones,  es que las empresas que durante la pandemia no han tenido más remedio que permitir que sus empleados trabajen de forma remota, con poco tiempo para brindarles la capacitación o los recursos adecuados para hacerlo de manera productiva (y aun así algunos estudios demuestran que han sido más productivos) y en circunstancias donde muchos supervisores no estaban capacitados para administrar y monitorear adecuadamente a los trabajadores cuando hacen home office, en la actualidad y con los procesos de home office más afianzados, aún tratan de que sus empleados vuelvan al trabajo presencial, cara a cara, al menos unos cuantos días por la semana.

Básicamente, encuentran más fácil administrar a alguien cara a cara, habiendo sorteado el período donde la empresa no estaba del todo preparada para el home office y los empleados tampoco.

Por supuesto, que pueden existir organizaciones que están preparadas para el trabajo remoto casi al 100 %, por lo que esas organizaciones no están pidiendo la vuelta de los empleados a las oficinas corporativas. El concepto más importante es la planificación. El home office necesita ser gestionado. Más aún cuando queda claro que ni es para todos los empleados de la empresa, ni funciona en un formato puro: todos los empleados trabajando de manera remota sin absolutamente ningún contacto físico entre ellos en ninguno de los escalones de la estructura empresarial.

Expertos en recursos humanos han cuantificado incluso que la cantidad ideal de tiempo para trabajar desde casa es de un día y medio a la semana, suficiente para participar en la cultura de la oficina, con algo de tiempo reservado para tareas que requieren más concentración. Obviamente, lo de día y medio es un concepto teórico, pero viene a decir que lo que funciona es un modelo híbrido.

Mas allá del impacto negativo sobre la creatividad, innovación y comunicación, que el trabajo remoto genera en los equipos de trabajo, existe uno que nos invita a la modalidad híbrida, vale decir a un equilibrio entre presencial y remoto:

“Sostener una cultura organizacional, con valores compartidos y gestión del éxito y de los fracasos”.

 Las empresas reflejan que las modalidades remotas exacerbadas han acentuado la proliferación de distintas culturas, vale decir de distintas maneras de pensar y hacer las cosas.

De todo lo dicho se desprende, de que, si bien los debates siguen abiertos, y más allá de haberse comprobado ventajas del trabajo remoto, algunos aspectos positivos del trabajo presencial necesitan ser resguardados, sobre todo aquellos que permiten atesorar una cultura de trabajo compartida, que sólo se da con los contactos y comunicaciones cara a cara.

Quizás sea hora de decir, que la modalidad híbrida es la única que, por el momento, es capaz de equilibrar ventajas y desventajas de estar presente o en remoto.

El próximo gran interrogante se da en el marco del avance tecnológico, el cual está desplazando trabajo hacia las máquinas a un ritmo creciente y además posibilitando el avance de la inteligencia artificial.

Cómo haremos para convivir culturalmente con robots, máquinas y pensamientos digitalizados sería la gran cuestión que se sumará en el contexto del mundo del trabajo.

Hacia allá vamos sin tanta prisa, pero sin pausa.

La formación o trabajo en equipos puede entenderse como una disciplina o bien una cultura en sí mismo, que abarca a todo tipo de organizaciones: laborales, deportivas, recreativas, religiosas, culturales, públicas, privadas, militares. Formar equipos ha estado presente en nuestro desarrollo humano desde sus inicios, cuando el hombre decidió juntarse primero en grupos nómadas de cazadores y recolectores, luego en grupos sedentarios conformando comunidades. Formar grupos es el antepasado común a la práctica de organizarse en equipos, es un componente del ser social que llevamos dentro nosotros, y que nos motiva y nos hace sentir cómodos, contenidos y protegidos en cierta manera.

Los grupos de pertenencia difieren de los equipos porque los segundos generalmente se distinguen por un propósito, una razón de ser o sentido que está por encima de todos los individuos, además es una red de relaciones donde se comparten valores y se articulan acciones responsables, dentro de planes prefijados.

Hasta no hace mucho cuando se hablaba de equipo se hablaba de un sistema de trabajo, donde se compartía fundamentalmente una dinámica en tres ejes, las denominadas 3C del trabajo en equipo: «compromiso, comunicación y confianza».

Hoy la evolución del estar organizados en torno a un equipo, ha agregado dos conceptos adicionales que conforman las denominadas 5C, ellos son «complementariedad y coordinación».

A continuación, detallamos cada uno de estos conceptos, que resultan interesantes para conocer más en detalle cada uno de ellos.

Comunicación

Sin duda, la comunicación es uno de los pilares del trabajo en equipo. Y es que para un grupo de personas puedan realizar sus labores de manera correcta, eficiente y con buen ambiente laboral es preciso que todos los miembros cuenten con toda la información necesaria para poder desarrollarla.

Por eso, en los equipos de trabajo hay que olvidarse de ambigüedades. Los canales de información y los procedimientos para facilitarle a todos los compañeros deben estar muy claros para que no haya pie a malos entendidos o que a una sola persona no pueda desarrollar su labor en el tiempo y forma adecuadas porque no tuviera todas las indicaciones claras.

Es preciso que los líderes o coordinadores sean lo más transparentes posibles con su equipo y que les mantengan informados en todo momento de cambios que les puedan afectar. Que alguien se entere a destiempo de alguna novedad respecto a su trabajo o los objetivos del mismo puede generar ineficiencias, desconfianza y pérdida de recursos.

Coordinación

En todo equipo de trabajo debe estar presente la figura del líder. Esta figura es quien se encarga de coordinar las tareas y los miembros, conociendo a fondo cada uno de ellos para asignar los trabajos a las personas que mejor preparadas estén para cada punto.

El líder debe ser accesible para los miembros del equipo y contar con flexibilidad a la hora de realizar la coordinación de manera positiva. De esta manera se obtendrán los mejores resultados de cada individuo.

Complementariedad

En el punto anterior se hablaba del líder y de su papel a la hora de coordinar a los miembros del equipo, eligiendo al mejor preparado para cada labor. Bien, pues la complementariedad es eso, contar en el equipo con personas con conocimientos y habilidades particulares para ser capaz de dar respuesta a las necesidades de los clientes de manera global.

La formación y la experiencia tanto a nivel personal como profesional de cada miembro enriquecerán los resultados del trabajo común.

Por tanto, y siempre que sea posible, es importante formar equipos en los que sus miembros se complementen. Conocer a cada persona previamente favorece la coordinación de las tareas. Es una buena opción apostar por la creación de equipos de personas con diferentes perfiles, aunque la coordinación resulte más compleja, puesto que de esta manera se enriquecerán los resultados.

Confianza

Para facilitar la agilidad en el trabajo, es preciso que se genere confianza en el equipo. Y también ganarla. La comunicación transparente o el tiempo en el que los miembros se conocen es importante para que se cree un ambiente que promueva hacer cosas juntos.

Además, es importante seguir generándola día a día. Por tanto, el líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo, las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir, del mismo modo que todos los integrantes del equipo deben darle retroalimentación al líder respecto de las tareas programadas, y de los desvíos, a los fines de superar los emergentes o problemas que pudieran sobrevenir. La red de confianza se teje desde la comunicación de todos los integrantes del equipo, entre ellos y con el líder.

Compromiso

Si los puntos anteriores se realizan de manera eficiente, el compromiso de los miembros del equipo crecerá. El líder, como ya se ha apuntado, debe velar por que cada persona conozca su labor y los objetivos comunes, contribuyendo de esta manera al incremento de la motivación de todos los componentes. El compromiso ha de ser con el trabajo, con los compañeros y con la empresa, y no es menor que esa red de promesas que nos hacemos cuando aceptamos trabajar en un equipo, deben ser honradas y cumplidas en tiempo u forma, por todos los integrantes. Es rol del líder intervenir en todos los aspectos que puedan contribuir a generar mayor compromiso, tales como trabajar con respeto, valores, objetivos y tareas consensuadas.

Aspectos que se potencian conformando equipos.

El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas

La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.

Un buen trabajo en equipo implica que ese equipo se comunique y se sienta cómodo compartiendo sus pensamientos y puntos de vista distintos. Las lluvias de ideas son uno de los ejemplos de trabajo en equipo más representativos.

Para que un equipo sea más eficiente durante la lluvia de ideas, se debe dedicar tiempo a construir relaciones de confianza entre todos los individuos que conforman un equipo. Para hacer esto, se puede usar la herramienta de reuniones individuales o grupales con cierta frecuencia y alentar a los miembros del equipo a que compartan sus ideas.

El trabajo en equipo favorece la creatividad y el aprendizaje

La creatividad aumenta cuando las personas trabajan juntas como un equipo. La lluvia de ideas evita puntos de vista egocéntricos y permite expandir la creatividad gracias a los puntos de vista de los demás. Pero incluso si no se aplica esta estrategia en concreto, un correcto trabajo en equipo tiene un efecto similar; de manera espontánea, los trabajadores se exponen a otros puntos de vista y a otras referencias que pueden enriquecer su manera de ver las cosas y de afrontar los retos.

Combinar los distintos puntos de vista de los miembros de un equipo ayuda a crear soluciones más efectivas a los problemas. Además, trabajar en equipo ayuda a compartir conocimiento y estimula el aprendizaje individual y del grupo.

El trabajo en equipo fomenta un objetivo común

Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas

Intentar resolver problemas de manera individual puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas.

Esto no solo ayuda a crear un proceso eficiente para la resolución de problemas, sino que el hecho de trabajar en equipo genera objetivos compartidos.

El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa

La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa, pero no es tan fácil como tener charlas casuales en los pasillos u organizar un festejo todos los meses. La cultura corporativa implica hacer que los miembros del equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo posible al mismo tiempo que necesitas generar un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo agradable en general.

Para desarrollar esa cultura, es necesario fomentar el trabajo en equipo y el compañerismo. Pasar tiempo juntos puede ayudar a construir este vínculo y, a su vez, mejorar las relaciones laborales y la cultura de la oficina o la fábrica.

El trabajo en equipo genera eficiencia

Desde la comunicación eficaz hasta la mejora de la cultura corporativa, el trabajo en equipo genera muchos beneficios. Entre los muchos beneficios que proporciona, crear eficiencia en el equipo es uno de los más importantes. Cuando hablamos de crecimiento de la organización, casi nada es tan efectivo como la eficiencia optimizada y organizada en torno a equipos.

Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido.

El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento

Tener responsabilidad a los individuos y al equipo para rendir al máximo. Cuanto mayor sea el rendimiento de cada miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de alta calidad creado de manera eficiente.

El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales

El trabajo en equipo no implica solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual. Los miembros del equipo que buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos presentes y futuros.

Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Esas fortalezas podrían incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son conjuntos de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda organización.

El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones

Si bien la resolución de problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones lo abarcan todo. Para ser hábil para la toma de decisiones, necesitamos desarrollar la confianza necesaria para tomar decisiones rápidas según el conocimiento y la experiencia que cada individuo ha desarrollado en su función.

El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante dar a los equipos la autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a desarrollar estas habilidades para tomar decisiones.

El trabajo en equipo reduce el estrés

El trabajo individual aumenta la carga de trabajo y las responsabilidades y esto puede provocar un aumento de estrés. Ya que el trabajo en equipo permite que tanto las tareas como las responsabilidades se repartan, el estrés disminuye.

El trabajo en equipo fortalece a las empresas ante el cambio

Las sinergias hacen más fuertes a las empresas ante los cambios o las amenazas que puedan obstaculizar sus objetivos. Los grupos fuertes, unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos de crisis.

El trabajo en equipo generar estructuras más flexibles y participativas

Las empresas que apuestan por métodos de trabajo en equipo dependen menos de las jerarquías y sus integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.

Los equipos de alto desempeño requieren tiempo, dedicación, entrenamiento y recursos para que se inicien, puedan crecer y se desarrollen hasta lograr un óptimo funcionamiento, aquel que le permite asumir objetivos desafiantes y mantenerse con la flexibilidad requerida para innovar y promover ideas y proyectos fuera de la caja.

Reflexiones finales de grandes pensadores acerca del trabajo en equipo:

«El trabajo en equipo es el secreto que hace que gente común consiga resultados poco comunes.«(Ifeanyi Onuoha).

«Cuando formas un equipo, ¿Por qué intentas formar un equipo? Porque el trabajo en equipo construye confianza y la confianza construye velocidad.» (Russel Honore).

«Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito.» (Robert Yates).

«Si podéis reír juntos, podéis trabajar juntos.» (Robert Orben).»Si podéis reír juntos, podéis trabajar juntos. (Robert Orben).

«En el preciso instante en el que haces de ti el centro, has perdido el foco. El centro son las personas, siempre lo ha sido y siempre lo será.» (Chris Hill).

El mundo de la moda no ha desacelerado su ritmo de producción y comercialización de ropa, sino más bien lo ha incrementado siguiendo una marcada tendencia hacia lo que se denomina: “the fast fashion”. Esto tiene consecuencias e impactos negativos sobre varios aspectos, entre los cuales está la generación de grandes cantidades de desperdicios de ropa, además de otros que inciden sobre la calidad y consumo de agua, y las emisiones globales de gases de efecto invernadero.

Según cifras del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, hacer un jean requiere 7.500 litros de agua, lo que saciaría la sed de una persona durante siete años. Además, en todo el proceso (desde producir el algodón hasta transportarlo a la tienda) se emiten 33,4 kilogramos de carbono equivalente.

Algunos datos adicionales datos, publicados por ONU Medio Ambiente, pueden complementar la idea:

Cada año, la industria de la moda usa 93.000 millones de metros cúbicos de agua, lo que sería suficiente para satisfacer necesidades de consumo de cinco millones de personas.

Un 20% de las aguas residuales del mundo provienen del teñido y el tratamiento de textiles.

El 87% de las fibras que se usan para confeccionar la ropa se incinera o va directo a un vertedero. Y el 60% se desecha antes de que se cumpla un año desde su fabricación.

El rubro de los textiles es responsable del 10% de las emisiones globales de carbono, mucho más que los sectores de transporte marítimo y aéreo juntos. De seguir con este ritmo, las emisiones de gases de efecto invernadero correspondientes al sector de la moda aumentarán más del 50 % para 2030.

Se prevé que, si los patrones demográficos y de estilo de vida siguen su curso, el consumo mundial de ropa aumente de los actuales 62 millones de toneladas a 102 millones en 10 años.

Cada año se vierten en el mar medio millón de toneladas de microfibra, lo mismo que 50.000 millones de botellas de plástico. El peligro radica en que las microfibras no se pueden extraer del agua y, además, pueden permear las cadenas alimenticias.

¿Qué podemos hacer con la ropa usada?

¿Cómo podemos mitigar o minimizar los problemas de la cadena de valor?

La respuesta está en la circularidad, un ciclo que ya está dando muchos y buenos resultados en muchos ámbitos.

La circularidad se ha convertido en la gran esperanza de la moda, una industria que produce ropa a un ritmo frenético y la desecha con la misma rapidez, sin tiempo ni capacidad para digerirla. Cada año se confeccionan 100.000 millones de prendas en el mundo y, según cifras del último informe Pulse of the Fashion Industry elaborado por la Global Fashion Agenda, otras 92 millones de toneladas textiles acaban abarrotando los vertederos. Un problema que ni el reciclaje ni la segunda mano son capaces de mitigar, ya que solo el 13% acaba reciclándose. Tampoco ha surtido hasta el momento mucho efecto,  la máxima de comprar menos y mejor, con la que se intenta trabajar sobre la conciencia del consumidor.

La solución pasa por desafiar la forma lineal en la que se fabrican las prendas y nos relacionamos con ellas, repensando todos los elementos de la cadena, para promover un uso racional de los recursos, alargar la vida de las prendas y convertir eso que ahora llamamos desperdicio en un nuevo material útil. Suena demasiado ambicioso, ya que implementarlo no es fácil, pero tampoco una utopía.

Europa ha tomado la posta, como en otros apartados vinculados con el consumo y la lucha contra el cambio climático. En su Green Deal para construir un mercado “más amable con el medio ambiente, circular y energéticamente eficiente”, la moda, y en concreto lo que se conoce como fast fashion (su consumo rápido), están siendo analizadas. Al fin y al cabo, la industria textil supone el cuarto mercado con mayor impacto en el cambio climático, por debajo de la alimentación, el sector inmobiliario y los transportes, y según la Unión Europea, la ropa es el tercer producto más consumido, por detrás del agua y la utilización del suelo. Esta primera Estrategia para Textiles Sostenibles y Circulares fija una fecha límite, 2030, y aspira a que todas las prendas que se confeccionen en sus fronteras sean duraderas, reparables, reutilizables, reciclables y estén libres de toxinas y contaminantes. En otras palabras, que sean circulares.

Como señalan desde la Comisión Europea: “Los productores deben asumir la responsabilidad de sus productos a lo largo de la cadena de valor, incluso cuando se convierten en residuos. De esta manera, el ecosistema textil circular prosperará y estará impulsado por capacidades suficientes para el reciclaje, mientras que la incineración y el vertido textil se reducirán al mínimo”. Para lograrlo, el plan de acción introduce conceptos clave como el diseño circular o el pasaporte digital de producto, en el que se indicará el origen de los materiales que los componen y la forma de repararlos o reciclarlos. Unas medidas pensadas para empoderar al consumidor y evitar que el término circular se use con ligereza o como un reclamo más de consumo.

Diseñar en circular

Mariana y Carlota Gramunt, fundadoras de T_Neutral, plataforma que impulsa la transformación circular de las firmas, nos traen cifras muy reveladoras: “El 80% de los impactos de una prenda se pueden prevenir en la fase de diseño. Desde la elección de materiales de bajo impacto, la utilización de técnicas de patronaje zero waste [residuos cero] o asegurar la durabilidad, todas estas elecciones que se pueden tomar en la primera fase del desarrollo de una colección son clave a la hora de asegurar su circularidad y minimizar su huella”. Tras años al frente de su propia marca, Sidikai, se percataron de que incluso las prendas creadas de forma sostenible, en el sistema actual, son un potencial residuo: “En el momento en el que el productor la pone en el mercado, pierde completamente el control sobre su final de vida».

Con el objetivo de cambiar ese destino final, inspirándose en modelos que calculan la huella de carbono o plástica, desarrollaron la “Huella Textil”: un parámetro homogéneo y transversal que permite a los productores medir, reducir y compensar la cantidad de textiles generados durante el proceso productivo y comercial, así como su trazabilidad. La idea es identificar y cuantificar dónde se producen las grandes fugas textiles.  “La responsabilidad sobre la práctica y sobre el textil varía en cada caso”, según las fundadoras de T Neutral. Por ejemplo, en la fase de corte, se desperdicia alrededor de un 13% de la materia prima a nivel industria. También existe un alto porcentaje de desperdicio asociado a las devoluciones o la sobreproducción, que en muchos casos termina siendo quemado o intencionadamente hecho jirones para evitar su reventa en mercados secundarios.

Esta medición permite tener un control de la cadena y buscar la forma optimizar los recursos y mejorar su gestión. La responsable de Circularidad de Mango, explica que ese concepto de la circularidad comienza con el diseño:  “Para conseguir un mínimo residuo en el proceso de desarrollo del producto, estamos comenzando a diseñar prendas con tecnología de diseño digital 3D y así reducimos el número de muestras fabricadas”. Los textiles y el stock sobrante se recogen y envían a diferentes entidades donde se prioriza la reutilización y el reciclaje. Las dos fórmulas más habituales de reaprovechamiento son reintroducir ese residuo de nuevo en lo textil (lo que se conoce como upycling) o derivarlo a otras industrias como la automoción o la elaboración de mobiliario (downcycling).

El camino hacia la circularidad se asienta en tres pilares: alargar la vida de las prendas, apostando por tejidos y fabricaciones de calidad; impulsar los diseños circulares, haciéndolos más reciclables, con un único tipo de fibra y menos accesorios; y maximizar el aprovechamiento de los materiales utilizados y la reincorporación de las emisiones textiles.

El reto del reciclaje

Un interrogante que necesita ser respondido para desarrollar la industria del reciclaje, es si la misma cuenta con la estructura necesaria y eficiente para gestionar los desperdicios textiles y reincorporarlos en el mercado como nuevas materias primas. Según el último Análisis de recogida de ropa usada elaborado por Moda Re (la cooperativa dedicada a la gestión circular completa de la ropa usada de Cáritas), los tejidos preconsumo (los hilos y retales generados en el proceso textil, antes de convertirse en prenda) han adquirido un mayor interés. Conocer con exactitud su composición y color facilita su tratamiento. España se alza como el mayor productor de Europa de hilo reciclado, con unas 61.000 toneladas anuales, creado en su mayoría de excedentes de producción.

Las cifras no son tan optimistas cuando se trata de toda esa ropa posconsumo que tiramos en el contenedor. En Europa, que viene a la delantera en esta materia, los porcentajes de reciclado oscilan en torno al 12 % de los residuos textiles, de los cuales solo el 60% consigue aprovecharse. Recover es una empresa con sede en España que cuenta con más de 75 años de experiencia en trasformar los desechos textiles en fibras recicladas sostenibles. Alejandro Raña, su director de Desarrollo Empresarial, advierte: “Existen tecnologías prometedoras para la clasificación y el pretratamiento automatizados de las prendas, pero muchas de ellas aún deben perfeccionarse, y su implantación a gran escala requiere la interrupción de la actividad existente y fuertes inversiones de capital”.

Frente al reciclaje químico, que conlleva un enorme impacto energético y de emisión de gases de efecto invernadero, gana empuje el reciclaje mecánico. Con este último proceso, asegura Raña, todos los tejidos son potencialmente reciclables pero, para garantizar la calidad de la fibra resultante, la materia prima también se somete a unos estándares muy estrictos: se dividen por composición y color, se descartan las prendas con revestimientos de tela o hilos de lurex (un tipo de hilo de metal), y las fibras cortas que no son aptas para ser hiladas son consideradas residuo de proceso: “En el caso de las materias primas posconsumo, disponemos de un equipo automático para eliminar botones y cremalleras, pero es importante que haya una clasificación previa por material”, señalando uno de los grandes retos en materia de reciclaje: los tejidos mezclados.

¿De qué están hechas nuestras prendas?

Basta fijarse en la etiqueta de la ropa: en una prenda sencilla podemos encontrar una mezcla de algodón y acrílicos, y en unos simples calcetines, un cóctel de elastano, algodón y poliéster. En la actualidad, según el estudio Aprovechamiento de residuos textiles para otras aplicaciones en el diseño que recoge Moda Re, solo el 37 % de las prendas de las grandes cadenas son monomateriales. Uno de los directores de Moda Re trae a colación el siguiente concepto: “En el caso de que todos los elementos no puedan ser monofibra, lo ideal es que sean fácilmente localizables y extraíbles. El diseño circular cada vez tendrá más presencia en las colecciones, pero aún pasarán muchos años para que esas prendas lleguen a nuestros contenedores de recogida y, por lo tanto, a los circuitos de reciclaje”. Se destaca la dificultad que plantea la licra para el reciclaje y el calzado: “Actualmente estamos trabajando en pequeños proyectos experimentales de reciclado, pero en este campo, el camino a recorrer para conseguir un buen impacto de recuperación es mucho más largo y complicado que el de otros textiles”.

Del armario al contenedor (y vuelta al armario)

El círculo lo cierra un consumidor con una conciencia enfocada, dispuesto a alargar la vida de la prenda o despojarse de ella correctamente. En Europa, que como ya dijimos viene a la vanguardia en estos procesos de reciclado, las personas aún no están siendo debidamente formadas para el reciclaje textil porque la recogida separada de este residuo no es obligatoria. Sin embargo, en Europa existen diferentes y complementarias normativas, tales como la Ley de Residuos y Suelos Contaminados de España, que establece que a partir de 2025 será obligatorio. Vale decir, que además de encontrar en la calle los contenedores a los que estamos acostumbrados, se deberá incluir uno para textil de forma obligatoria.  Mientras, crecen las tendencias que proponen apoyar iniciativas voluntarias como la de las marcas que recogen ropa usada en sus propias tiendas o Municipios que llegan a acuerdos con empresas sociales para colocar contenedores de ropa en las calles.

Para reforzar este compromiso colectivo, las firmas Mango, Decathlon, H&M, IKEA, Inditex, Kiabi y Tendam han puesto en marcha la Asociación para la Gestión del Residuo Textil. Juntos buscan gestionar adecuadamente los residuos textiles y de calzado generados en España mediante un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada (SCRAP) con el que dar un impulso al modelo circular al que se dirige el sector.

No todas las prendas que no queremos se pueden considerar desechos. Muchas pueden reutilizarse (vía segunda mano), reusarse (destinándose a otras actividades) o reciclarse (transformándose en fibras textiles para usos industriales). Hasta hace poco, la inmensa mayoría de las prendas reciclables acababan convertidas en aislamientos acústicos, térmicos, bases de moqueta. La práctica total de esta transformación se producía después de un largo viaje a países como Pakistán o India, especializados en estas transformaciones de poco valor añadido y con un alto impacto negativo medioambiental. Hoy ya se ha iniciado un cambio de tendencia, que se va a acelerar en los próximos tiempos de generación, de nuevas hilaturas a partir de estos desechos. En última instancia encontraríamos los rechazos, prendas que no sirven ni para reciclar, que se queman para producir energía.

Otro interrogante es acerca de cómo debemos depositar las prendas, para que luego puedan ser recicladas. Tradicionalmente, la mejor manera era que la ropa que se depositaba en el contenedor estuviese limpia, a ser posible en buen estado de uso y protegida con una bolsa de plástico.  Sin embargo, las nuevas tendencias o perspectivas de reciclaje posconsumo que se están creando, están cambiando radicalmente algunos conceptos, por lo que incluso las prendas que ya tienen un desgaste excesivo o con agujeros o deformadas, también se pueden depositar en los contenedores. No se piensa que la solución sea la instalación de dos contenedores, sino que en pensar e implementar soluciones más fáciles, como el depósito en bolsas de diferentes colores. Lo que no se puede obviar, y por ende en lo que se debe insistir, es en la importancia de evitar ropa húmeda, grasienta o con manchas que puedan contaminar al resto. Porque el error más grave que podemos cometer en materia de reciclaje es no hacerlo.

La generación de una conciencia ambiental incrementada. nos tiene que contar a cada uno de nosotros como sujetos activos y comprometidos con la circularidad y el re uso de ropa, o de las fibras extraídas de las mismas, como un eslabón más de la cadena de valor de la moda, de lo contrario las leyes y normativas pueden tener un destino de fracaso, o un éxito parcial o relativo.

Suena contradictorio que, mientras una parte importante de la población es afectada por problemas de alimentación, lo cual tiene una incidencia muy negativa sobre todo en el crecimiento físico y mental de los niños, del mismo modo exista el fenómeno del desperdicio y derroche de alimentos, y que ambas situaciones coexistan en un mismo núcleo urbano o social. Si bien este fenómeno adquiere características distintivas dependiendo del nivel de desarrollo socio económico, la incoherencia se manifiesta en todos los países del orbe.

Unos 1.300 millones de toneladas de comida producida para el consumo humano, o un tercio del total, termina en vertederos. Sin embargo, una de cada nueve personas en el mundo sufre de hambre. Un aproximado del 45% de las frutas y vegetales que se cosechan en todo el mundo se desperdician. La cantidad equivale a algo así como 3700 millones de manzanas. También se desperdicia el 30% de los cereales, o 763.000 millones de cajas de pasta, y de los 263 millones de toneladas de carne que se producen mundialmente cada año, se pierde el 20%, el equivalente a 75 millones de vacas.

En total, según cifras del Fondo de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO), se pierden sin más esas millones de toneladas de comida producida para el consumo humano, una exorbitante cifra que limita el aprovechamiento general a sólo el 66 % del total de alimentos producidos.

El desperdicio ocurre en todos los procesos de producción, cultivo, procesado, distribución y consumo. Es decir, tanto los agricultores, como las compañías, los restaurantes, así como los consumidores, tienen responsabilidad en la cantidad exorbitante de comida que se pierde. Ningún eslabón de la cadena de valor de la producción y comercialización de alimentos, se salva de contribuir con una porción de la torta del desperdicio. Ese 33% del que hablábamos se compone por un 10 % proveniente de la agricultura, un 5 % de las actividades post cosecha, un 8 % en la producción, comercialización y distribución de alimentos, y finalmente un 10 % en el consumo. En este último eslabón de la cadena, nos encontramos nosotros los consumidores finales con nuestro derroche.

Esto ocurre mientras existen 821 millones de personas que padecen de hambre en el mundo. Como ya dijimos, una de cada nueve personas sufre de inseguridad alimentaria, pero en realidad se producen alimentos más que suficientes para todos.

“Nuestras acciones son nuestro futuro” es un lema que se ha repetido durante los debates en jornadas de trabajo en ocasión del Día Mundial de la Alimentación (todos los 16 de octubre), que busca resaltar que un mundo sin hambre es posible, e invita a las personas a llevar a cabo iniciativas para lograr esta meta, que hace parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible acordados por todos los Estados miembros de la ONU en 2015.

Paradójicamente y más allá de todas las acciones y jornadas para generar conciencia, desde hace varios años consecutivos, el hambre sigue aumentando en el mundo. Estamos volviendo a los niveles de hace unas décadas, por lo que no podemos perder más tiempo a la hora de redoblar esfuerzos para lograr el objetivo global del Hambre Cero. Según los expertos en la materia, este objetivo que ha sido fijado para ser alcanzado en el año 2030, y más allá de la coyuntura actual, podría ser finalmente conseguido, si todas las naciones, todos los continentes, todos los sectores y profesiones unen sus fuerzas durante los años que quedan hasta la meta propuesta. Un nuevo lema se impone: “Actuar no es una opción, es un paso necesario para un futuro sostenible para todos”.

El desperdicio visto como una oportunidad

Una de las mayores acciones que se pueden realizar para llegar al Hambre Cero, es acabar con el desperdicio.  Varios jóvenes chefs y dueños de restaurantes se congregaron en una jornada organizada por la ONU, con el objetivo de compartir iniciativas que puedan cambiar la manera en la que sus negocios manejan y controlan el desperdicio, no sólo para aprovechar más la comida, sino para evitar la contaminación que se genera a partir de los residuos.

“Es impresionante que se desperdicie tanta comida, especialmente con tanta pobreza en el mundo y el costo que genera a las ciudades y municipalidades deshacerse de esos residuos”, aseguró, Christopher Williams, el director de ONU-Hábitat en Nueva York, agencia que dedicó su día oficial este año al manejo de los desperdicios.

Williams asegura que muchos jóvenes están dejando de ver el desperdicio como un problema, para convertirlo en una oportunidad. 

“El desperdicio es oro, y se puede hacer mucho dinero con él. Pero esto depende de la voluntad, la tecnología y las políticas, que deben combinarse para lograr ese fin. Si logramos que los restaurantes, los supermercados y los consumidores comiencen a tratar los residuos de manera diferente, algo que no es caro, generará mucho ahorro para las ciudades y los impuestos de los ciudadanos. Además, se puede convertir también en una mayor cantidad de puestos de trabajos”.

El ejemplo de “Fork”

Ana Caballero, es chef y la gerente de compras de Fork, uno de los restaurantes más importantes y pioneros en el manejo sostenible de los residuos de comida en Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

“Yo vengo de Honduras, me críe en una finca y con una mamá que hacía todo hecho en casa y todo fresco”, cuenta, diciendo que a veces ve cosas en la industria de restaurantes de Estados Unidos que la hacen reflexionar.

“El tema de desperdicio de comida es un gran problema, desde comida que regresa en los platos y como se maneja y también cuando se está preparando y se está botando mucho. Se necesita buen liderazgo y gente con un nivel de entendimiento, educación e interés para hacer estas cosas. Hay un déficit por seguro de buen manejo en restaurantes”.

Ana hizo un máster en cultura gastronómica con énfasis en ecología y sostenibilidad, y es por ello y por lo que ha visto de sus padres, que tenían una pequeña pizzería en Honduras, que ha querido implementar pequeños cambios en su nuevo trabajo, para hacer la diferencia.

“La manera en que se diseña un menú o se sirve comida es muy importante. Por ejemplo, si yo solo quiero la parte pequeña bonita de un calabacín, y lo queremos cortar en pedacitos perfectos, pero todo lo demás no se usa, allí hay un problema de diseño. Podemos tener una solución dentro del restaurante para usar las cosas que no estamos usando para el menú, pero hay muchos lugares que piensan que es más fácil botarlo, porque requiere mucho tiempo”.

En el caso de Fork, se usan las partes de vegetales que sobran en la cocina, como los pepinos, y se fermentan para hacer una salsa, que también se sirve con los platos al desayuno y al almuerzo.

“Este producto está hecho 100% con lo que ha sobrado, podría ir a la basura, pero tiene un valor. Recolectamos esto de una manera sistemática y organizada y hacemos   esta salsa que es muy deliciosa”.

También, se utilizan los sobrantes de la cocina o ingredientes que están a punto de echarse a perder para crear platos para el personal del restaurante que no están en el menú. Por ejemplo, se tiene un filete de coliflor en el menú que se corta de una manera específica y deja muchos sobrantes del vegetal, esos residuos se hornean y se pueden convertir en otro plato.

Ana explica que también a veces los restaurantes tienen muchos problemas con los residuos orgánicos, y esto depende mucho de donde estén ubicados y de las leyes de la ciudad o el municipio ya que, entre otros problemas, el camión de la basura no pasa todos los días o no es específicamente para recoger y procesar este tipo de desperdicios.

La importancia del manejo de los residuos orgánicos recae en que su descomposición genera gases de efecto invernadero, por ejemplo, metano y dióxido de carbono, los cuales influyen de manera muy negativa en el cambio climático.

“Si no podemos pensar de una manera sistemática y crear procesos sistemáticos estaremos hablando de soluciones toda la vida, o probando toda la vida. Hay muchas prácticas que son muy irresponsables que existen en todas las industrias y la de restaurantes no es la excepción”, asegura la jefa de compras de Fork.

Ana asegura que la mayoría de los restaurantes no cuentan con el tiempo o con la conciencia de la posibilidad de las prácticas más ecológicas respecto al manejo de la comida, y que las leyes y políticas a nivel local, regional e internacional pueden llegar a tener una gran influencia.

Ella pone como ejemplo la decisión de China de dejar de comprar residuos plásticos a los Estados Unidos. En 2017, ese país compró más de la mitad de los desechos reciclables exportados por el país, ahora sólo compra un 0.5%, lo que está generando un gran costo a las plantas de reciclaje para deshacerse de estos residuos, y por ende una nueva serie de requerimientos a las empresas.

“Nos ha hecho ser más responsables como país para manejar algo que es nuestro, en vez de mandarlo a otro lado. Cuando eso pasó y estuvimos viendo qué caro nos estaba costando ahora reciclar pues comenzamos a capacitar a nuestros meseros y cocineros para asegurarnos que todos tuvieran las mejores prácticas, porque si no lo hacemos bien, nos cobran”.

En otro ejemplo, recientemente la ciudad de Austin, Texas, Estados Unidos, implementó una nueva ordenanza que impide que los restaurantes eliminen el desperdicio de alimentos en los vertederos.

Ahora los negocios deben donar alimentos no consumidos, enviar los restos a granjas para utilizarlos como abono y deben capacitar a sus empleados sobre el manejo de los residuos según la ley que entró en vigor el 1 de octubre de 2018.

La ciudad tomó la decisión después de que un estudio determinara que más del 85% de la basura y el reciclaje provenían de negocios comerciales.

Otras medidas similares se han tomado en San Francisco, donde el 80% de los residuos no llegan a vertederos, en Seattle y en Nueva York, donde también se han creado iniciativas a nivel local que recogen la comida inutilizada para donársela a quienes más lo necesitan.

“La verdad es que tenemos que involucrarnos más en la política nacional y local, y ser más participativos. A veces se nos olvida la influencia que ellos tienen sobre nosotros y nosotros sobre ellos, debemos ser más activistas en el área”.

En América Latina, donde se desperdician alrededor de 348.000 toneladas de alimentos mientras 40 millones de personas pasan hambre, también se están comenzando a impulsar nuevas iniciativas para combatir este flagelo.

La FAO se ha asociado con el sector privado en varias iniciativas y lleva a cabo una campaña llamada “Save Food” o “Salvemos la Comida”. El tema se ha tratado en reuniones de alto nivel como la Cumbre de las Américas.

Una de las iniciativas de Save Food consiste en una serie de manuales para niños de cuatro grupos de edad diferentes que promueven el conocimiento de las consecuencias económicas, sociales y ambientales del desperdicio de alimentos y las ventajas de prevenirlos.

“La ONU tiene tres roles en esta problemática. El primero es reunir a quienes redactan las leyes, con académicos y la sociedad civil para tener discusiones al respecto. El segundo, documentar lo que está pasando y crear una plataforma de intercambio de soluciones, porque se trata de un desafío universal. La tercera es la agenda normativa, poner presión a los Estados miembros sobre sostenibilidad y crear modelos económicos que sean menos dañinos para el planeta. Debemos mantener la conversación viva”, asegura el director de ONU-Hábitat.

Hemos compartido la visión de algunos integrantes de la cadena de valor, en este caso la de los restaurantes, por lo que gracias a ellos estamos conociendo algunos de los problemas y oportunidades derivadas, que se podrían capitalizar para no disminuir el desperdicio de alimentos.

En cada uno de los eslabones de la cadena de valor de la producción de alimentos, nos encontramos con situaciones parecidas, donde los cambios para dejar de desperdiciar alimentos, y trasladar los mismos a los sectores en donde faltan, son impostergables.

Las sociedades más desarrolladas cobran altos precios por disponer y tratar los residuos, en donde por supuesto se encuentran gran parte de los alimentos desperdiciados. Esta práctica debiera ser copiado por todas las regiones del orbe, de modo tal que se adopten buenas prácticas para no desechar alimentos y darlos previamente a quienes los necesitan.

Por otro lado, no desechar alimentos implica contribuir positivamente a disminuir la emisión de gases de efecto invernadero, y en última instancia lo que no se pueda evitar ser tirado, podría ser tratado en plantas de procesamiento para producir biogás y energía eléctrica o térmica de fuente renovable, las cuales podrían captar de manera sustentable estos residuos urbanos orgánicos, para darles valor y contribuir en la lucha contra el cambio climático.

Como ocurre en tantas circunstancias los ODS (objetivos de desarrollo sostenible) no se encuentran aislados, sino más bien operando como un conjunto solidario y articulado. Luchar contra el hambre cero, implica asimismo luchar contra el los efectos del cambio climático y la sostenibilidad general de nuestro planeta.

El debate sobre los cánones imperantes en materia estética se ha agudizado en los últimos días producto de un nuevo fallecimiento. En este caso se trata de una modelo, que sufrió las consecuencias mortales de una práctica o cirugía estética llevada a cabo varios años atrás. No se trata de un caso aislado, ya que estas noticias se repiten continuamente. Existe una investigación judicial en curso respecto de la mala praxis del cirujano involucrado en el caso de la modelo, el cual ya se encuentra condenado por una causa previa, aún sin sentencia firme.

La idea no es discutir o conversar respecto de las estadísticas de las personas fallecidas producto de cirugías o prácticas estéticas. Cada uno de nosotros es libre de decidir acerca de estas prácticas, y forma parte de la esfera de decisiones íntimas sobre nuestro cuerpo y apariencia. La idea no es indagar acerca de la naturaleza acertada o errada de las elecciones personales, como así también del universo de situaciones encontradas, tales como prácticas estéticas inescrupulosas, delictivas o reñidas con procedimientos sanos e inocuos.

El lamentable deceso de una persona joven, pone en el tapete cuestiones más profundas, que tienen que ver determinados mandatos que operan en el trasfondo de las decisiones personales, actuando como una especie de marco regulatorio de hecho, sobre todo para las personas que quieren acceder a determinados espacios donde estos lineamientos no escritos imperan. Estos mandatos están por encima de muchas cuestiones, incluyendo el de mantener una condición saludable, ante todo.

A continuación, les transcribo un artículo periodístico donde se recoge la mirada de varios profesionales, los cuales se refieren a temas vinculados y cómo romper con los paradigmas.

El canon de belleza, un estereotipo para romper

Si bien están teniendo lugar movimientos que buscan promover el amor propio, el mostrar cuerpos reales y distintos, el canon de belleza sigue teniendo una fuerte influencia en la sociedad del siglo XXI. Este canon se define como el prototipo que reúne las características de lo que una sociedad considera convencionalmente como bello, atractivo, perfecto, ya sea la figura humana o un objeto. Es la “belleza hegemónica”, que cambia a lo largo de la historia y varía dependiendo las distintas culturas.

Según la socióloga Emilce Vega Espinoza, cuando el canon cambia, “va cambiando la forma en la que las personas percibimos lo bello, es decir, nuestra percepción de qué es lindo, qué es feo, qué es estar bien, qué es estar mal. No estar bien desde lo sano, desde la salud, sino estar bien en función de ese parámetro que impone la sociedad”.

A través de Instagram, se sondeó a un grupo de jóvenes con el fin de conocer sus distintas experiencias con respecto al canon de belleza y cómo este influye en ellos/as.

El 64 % de las 337 personas sondeadas no sabía lo que es “el canon de belleza”, mientras que el 36 % sí. Además, luego de explicar la definición de este concepto, se preguntó qué tipo de experiencias habían tenido relacionadas con este canon. Dejamos a continuación algunas de las respuestas.

– “No sentirme linda por no encajar en ese estereotipo”.

– “El estereotipo de la mujer argentina es… si no sos flaca, no existís”.

– “Creo que es re explícito en todo, pero ejemplos muy gráficos son los que se dan en boliches. Tipo, si sos linda, pasás de toque, vienen y te regalan todo tipo de trago, pasas a VIP o gratis y, por ahí, hay otra piba esperando hace 2 horas y, como no es TAN el estereotipo, queda afuera”.

– “No encontrar ropa que me quede por estar ‘panzón’ y que te lo hagan notar”.

– “No sentirme cómoda con mi cuerpo por querer cumplir con esos cánones de belleza”.

– “Percepción distorsionada de mi físico porque todas en todos lados son flacas”.

– “Autoimposición de depilarse para no sentirse incómoda en reuniones sociales (incluso + cuando las juntadas son todas entre mujeres)”.

– “El concepto ‘No llego al verano'».

– “No encontrar ropa ‘moderna y linda’ con talles más grandes”.

– “Si te seguís cortando el pelo, vas a parecer hombre”.

– “No sentirme linda por no encajar en ese estereotipo”.

– “¿Por qué no te cortás el pelo? Parecés una gitana”.

– “Estás flaca”. “Estás demasiado flaca”. “Engordaste, pero mantente ahí, porque más ya es

mucho”. “Tenés raíces”. “Estás muy blanca”. “¿Siempre te salieron tantos granitos?”. “Cortate el

pelo, ya no se usa largo”.

– “¿Estás comiendo? Te ves desnutrida”. “Ahora que tenés más cuerpo, estás más linda”.

Según el psicólogo, Mauricio Girolamo, hay un “constante bombardeo de imágenes de alto contenido estético, donde la posición, la figura, el tamaño de los labios u otras partes del cuerpo empiezan a marcar un formato de altísima exigencia para lograr un estándar de delgadez extremo. Las imágenes empiezan a marcar una suerte de presión social, en la que también hay mucha pose, una foto muy guionada, que no es la vida común”.

Además, remarca que, sobre todo en nuestro país, hay mucha presión en lo estético: “Argentina es el segundo país en el mundo con mayor cantidad de trastornos en la conducta alimentaria. Por lo tanto, hay una cuestión estética muy fuerte, tanto sobre el hombre como sobre la mujer. Hay trastornos alimentarios predominantemente en la mujer, pero también en los hombres hay trastornos anoréxicos, bulímicos, trastorno por atracón, vigorexia y otros más”.

“Las redes sociales nos imponen a las mujeres y a los hombres una realidad ficticia, nos hacen creer que todas somos 90-60-90, que todas tenemos que ser así y responder a ese canon de belleza, lo que afianza un proceso o un estereotipo de hombres y mujeres que no son los reales. Creo que las redes sociales afianzan y también generan conflictos en cada uno de nosotros”, nos dijo la socióloga Vega Espinoza.

A su vez, le preguntamos a la psicóloga Verónica Griffo si consideraba que las mujeres en la actualidad son más independientes respecto del canon de belleza que antes. “Hay una gran evolución, la mujer ha logrado independizarse en muchos aspectos, pero respecto de la belleza, creo que no. Hoy hay aún más presión. Demasiados medios de comunicación, demasiadas publicidades, demasiada tecnología. Esto ayuda aún más a convertirnos en personas dependientes de un modelo establecido”, respondió Griffo.

Romper con la hegemonía

Mientras tanto, en las redes sociales están tomando fuerza distintos movimientos que buscan romper con este canon y promover el amor propio. Según Vega Espinoza, “todos los activismos, tanto en las redes sociales como en la realidad misma, están rompiendo con ese canon de belleza. Nos están llevando a aceptarnos tal como somos. Si bien hay un núcleo duro de personas que siguen pensando en estos estereotipos irreales de mujeres y hombres, estos activismos comienzan a ser parte de lo cotidiano”.

Agus Cabaleiro (@onlinemami_) es una de las encargadas en llevar esta bandera, hablando sobre el tema y siendo activista del movimiento body positive.  Hace algunos meses se hizo viral uno de sus videos, en el que les exigía a las marcas de moda que aplicaran en la práctica lo mismo que comunican en sus publicidades, poniéndole fin a su doble discurso. Además, sostiene que se necesita de las marcas para poder generar un cambio.

El reclamo por parte de Cabaleiro viene motivado porque algunas marcas en sus publicidades eligen a mujeres con cuerpos diversos para publicitar su producto o servicio, con el fin de mostrar los distintos cuerpos que existen, pero, en la práctica, hacen todo lo contrario.

Una de las marcas que hace algunos años viene lanzando publicidades con el objetivo de romper con el prototipo de belleza y darles lugar a mujeres comunes, buscando que usuarios y usuarias se sientan identificados/as con la publicidad, es Dove. El psicólogo Mauricio Girolamo consideró que su publicidad “logró un impacto muy bueno, muy positivo, porque la mayoría de las mujeres se sintieron identificadas con una mujer más común”. 

Sin embargo, Emilce Vega Espinoza considera que las publicidades “promueven el amor propio y la igualdad y logran un efecto, pero es efímero, no perdura en el tiempo, lamentablemente”.  

“Creo que son los movimientos activistas, es decir, la posibilidad que tenemos todas las mujeres de aceptarnos y contagiar, por ejemplo, a otras mujeres o a los hombres, de igual manera. Eso es, creo, lo que mayor fuerza tiene, lo que va a venir a cambiar ese parámetro desde nuestra cabeza. Es decir, no solo pensarlo, sino también hacerlo y, en ese hacerlo, que sea representativo para la sociedad”, agregó.

“Si bien en el inicio de la adolescencia hay un momento de inseguridad, creo que luego las mujeres han logrado ser más independientes en relación con las exigencias del entorno. Son más seguras, saben que pueden ser distintas, que no todo depende de ser parecidas a una modelo. Así lo veo y creo que, en ese sentido, si bien siguen existiendo los trastornos en relación con el físico, es decir, los trastornos de ser más flaca o de adelgazar a cualquier precio, han disminuido. Existen, pero han disminuido. También, eso ha favorecido que los adultos hayan entendido las exigencias en relación con ese tema: ya no quieren la hija perfecta, la hija bella, sino que apuntan a otros valores. En ese sentido, diría yo que está cambiando y ayuda a las mujeres a ser más independientes”, nos dijo la psicóloga Mónica Escobar.

Sin embargo, Mauricio Girolamo considera que, en la actualidad, la mujer sigue siendo “victima de toda una manipulación relacionada con la estética. Se persigue fuertemente la imagen. En el colegio secundario, más del 60 % de las chicas ya empiezan a hacer alguna dieta, lo que es bastante llamativo y para nada normal”. Además, remarca que es algo de nuestro país, ya que, en otros países, la situación es diferente.  

Como menciona en su post Agustina Cabaleiro, la sociedad argentina necesita que sus marcas no solo difundan publicidades que muestren diversos tipos de personas con sus respectivos cuerpos, sino que también en sus locales estas personas se sientan a gusto, evitándoles un mal momento. En síntesis, que lo que se comunique se aplique correctamente en la práctica, así las personas dejan de sentir esa presión estética que mencionó el psicólogo Girolamo, quitándole el papel que tiene la imagen como representante de la persona.   

La idea de transcribir este artículo periodístico es la de poner en el tapete la discusión de fondo, que es precisamente acerca de los “mandatos de la belleza”, y como estos afectan a la hora de optar por prácticas estéticas u otros procedimientos, que nos permitan ingresar en ese mundo o universo paralelo.

La salud está en un segundo o tercer plano, cuando por el contrario debería ser lo primario y sustancial y lo que se debiera promover desde los medios de comunicación y las políticas activas, para contrarrestar una marcada tendencia por exaltación de marcos estéticos y de belleza, los cuales por cierto no solo son privativos de la mujer, sino que también afectan a los hombres con un impacto cada vez más creciente.

Cada uno de nosotros en nuestros ámbitos de influencia, sean sociales y familiares, puede adoptar un marco de referencia distinto, colaborando para que “los mandatos de la belleza” no sean determinantes y decisivos, apoyando iniciativas más vinculadas con el cuidado de la salud física y mental.  

Podemos ser actores responsables y comprometidos, sin duda.