El camino del Líder!

En las últimas décadas ha sido muy abundante y prolífico el tratamiento del Liderazgo y sus distintas formas y derivaciones; así como tan extendida y sumamente desarrollada la batería de métodos para aprender a ser líder, o más bien el estudio sistemático de la gestión como soporte al ejercicio del Management.

Este fenómeno tuvo su génesis,  según mi punto de vista, debido a la evolución del líder-autoridad que emanaba del staff tradicional por escalafones y jerarquías, propio de una cadena de decisión o de mando bien definida, al líder más aceptado y participativo de las estructuras planas y matriciales, donde se le empezó a dar importancia no sólo a la relación jerárquica, sino también a la funcional,  adquiriendo últimamente relevancia la vinculación social en torno a metas comunes.

Las tecnologías TIC, omnipresentes a todo nivel, han colaborado a la transformación de la función del liderazgo; dicha circunstancia nos brinda la posibilidad de mantener reuniones presenciales y virtuales efectivas, de modo tal que la información y el conocimiento ya no es de unos pocos, sino de muchos, que lo comparten y multiplican.

Otro factor fundamental para la redefinición y búsqueda constante de estos nuevos conceptos de  Liderazgo, viene de la mano de la Visión Organizacional, definiendo objetivos y metas transversales,  con participación activa de equipos de trabajo en pos de lograr el cumplimiento de planes elaborados dentro de los marcos de referencia pautados. Esto  cambia radicalmente el enfoque: ya no se habla de una organización donde conviven directivos con sus condiciones particulares de liderazgo, sino más bien Dirigentes inmersos en una cultura de liderazgo que llega a todo nivel social dentro de la Comunidad.

Desde su rol, dentro del Universo de relaciones y redes de conversación, cada integrante de una estructura de trabajo empresarial, social, cultural, deportiva, o del cariz que sea, crea y perfecciona habilidades de conducción dentro de procesos individuales y grupales. Entonces la función del Management en esta remozada idea,  radica en lograr la mejor armonía posible dentro de la danza de liderazgos que poseen sus propios matices personales. El Director pasa a ser el turbo del motor de combustión; en marchas forzadas y difíciles trazados, se enciende para dar asistencia y sortear el camino sin que se funda la máquina.

La vieja disquisición de si Líder se nace o se hace, ha sido superada ampliamente por el concepto de Líder se valida o no se valida, siendo requisito la aceptación de la Comunidad toda.

Hay una receta para ser un buen líder?

Lamento decirte que no.

Hay un perfil de líder que englobe todas las definiciones y posibles alcances de la función?

Solo aproximaciones más o menos certeras.

Las escuelas para Líderes y su enseñanza de métodos garantizan el éxito?

Son una herramienta más que contribuye a la formación general y específica.

A lo largo de los años vividos he observado en personas líderes, elementos y cualidades esenciales que contribuyen positivamente en el proceso de desarrollo de un conductor:

• Empatía, como virtud inequívoca de ponerse en los zapatos del otro.
• Pasión, puesta de manifiesto en lo que genera.
• Capacidad de reconocimiento a otras personas.
• Una elevada cuota de autocrítica.
• Templanza, para diferir gratificaciones.
• La búsqueda del logro a pesar de los fracasos.
• Su vocación de respeto, servicio y escucha.
• La visión de equipo.
• Aceptación y gestión de las diferencias de cualquier tipo.
• El equilibrio para no caer en la euforia o el pesimismo.
• Propensión a compartir información y conocimiento.
• Adaptación y flexibilidad a los escenarios cambiantes.
• Pensar, hablar y actuar responsable y coherentemente.
• La confianza en él mismo y en los demás como ejercicio constante.
• La toma de decisiones aunque las mismas no generen simpatías.
• La búsqueda de lograr la mejor red de relaciones.
• El aprendizaje ininterrumpido.
• Compromiso , responsabilidad y perseverancia.
• Elección del riesgo por sobre el confort.
• Dar y recibir feedback.
• Adecuada gestión del tiempo.
• Tener más preguntas que respuestas.
• Generar espacios de creatividad e innovación.

El orden en este listado es aleatorio. No denota grado de importancia. Siguiendo mi línea argumental  es sólo la mejor versión que dispongo en este momento. Es un intento por enumerar los ingredientes requeridos para aprender y vivir con la vocación y contrato de un líder.

Saca, agrega, modifica, o descarta todos los puntos si lo crees conveniente.

Lo que es casi innegable,  es que tener claridad personal sobre algunos de los componentes referenciados sirve de mucha ayuda.

Ahora bien, nos pregunto:

En qué ámbito, qué y cómo andas liderando?

Con qué palabra te asocian las personas cuando conducís?

El broche final viene de la mano de un eximio estudioso del Management.

Sin embargo, desde mi perspectiva, y tal cual reza en el título, a mi me gusta hablar y referirme no al Ser Líder, sino al Camino que hay que recorrer para mantenerse en la senda de…..

Bienvenido a la ruta….

No te olvides de llevar rueda de auxilio por favor.

Creeme que el recorrido es bastante largo y cambiante.

Tu hoja guía de ayer capaz ya no sirva para hoy.

Bienvenido al Camino del Líder !